项目管理操作手册

项目管理操作手册Tag内容描述：<p>1、BS版本工程项目管理软件工程项目管理系统操作手册版本: 编制单位: 广州建软软件技术有限公司编 写 人：软件开发部时 间：2012年11月目录首页4一.项目流程图41.项目流程图42.功能4OA办公5一.工作流5合同管理6一.谈判纪要61.谈判纪要单6二. 合同文本71. 合同文本单7项目管理8一.项目项目总览91.项目总览9一.项目立项91.立项信息9二.设计会审101.设计会审10三.施工合同111.施工合同112.派工单12四.项目材料需求121.项目材料需求132.拆旧入库13物资管理15一.材料维护和设置151.仓库信息152.材料信息15二.库存管理161.期初库存162.入库单16三.。</p><p>2、项目管理操作手册会签部门：项目部研发部产品部采购部品质部硬件组结构组设计组软件组总经办核准审核制定修改记录：版本页次修改内容修改日期生效日期1、方案选择 流程图方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审NY1、方案选择 流程说明：阶段内容责任部门备注需求确定A、 根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等；B、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部了解相关方案A、 根据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，关键部件选型。产品部，研发部，采。</p><p>3、综合项目管理操作手册目 录 一、招投标管理31、工程信息登记（分公司操作）3二、合同管理41、业主合同（分公司操作）42、采购合同管理（项目部操作）43、分包合同管理（项目部操作）6三、项目基础信息91、项目立项（分公司操作）92、项目结构分解（项目部操作）103、开工报告流程发起（项目部发起）114、项目人员编制（项目部操作）12四、客户管理131、供应商管理（分公司操作）132、分包商管理（分公司操作）14五、技术管理151、公司归口管理部门审查施工方案职责范围152、施工组织设计审批流程（项目部发起）163、查看自己已发送的流程2。</p><p>4、中国铁塔项目管理系统 用户操作手册 总页数正文附录生效日期 编制批准 变更履历 修改编号修改编号版本版本修改内容修改内容修改人修改人修改日期修改日期 手册目标 通过阅读该用户手册，用户能够了解系统的整体结构，学会使用系统。 阅读对象 本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。 手册构成 本手册基本上由九部分组成： 第1章，“首页视图”。 第2章，“我的工作”。 第3章，“立项/可研”。 第4章，“项目设计”。 第5章，“项目实施”。 第6章，“公共验收”。 第7章，“项目决算”。 第8章，“项目后评价”。 第9章，“统。</p><p>5、维护项目管理操作手册（2013年修订稿）第一章 总 则第1条 为加强运行维护成本管理，推进维护项目精确化管理，规范维护项目实施操作，根据浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则及相关补充规定要求，特制定本操作手册。第2条 本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。第3条 维护项目管理的基本原则：1集约管理、明确责任，精确高效；2规范操作、确保质量、安全生产；3合理安排、重点突出、降本增效。第4条 维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应。</p><p>6、集团工程管理手册工 程 管 理 操 作 手 册前 言绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年，是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。站在世界企业500强新起点，二十年再出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本。</p><p>7、广联达软件操作手册（项目部专用）此操作手册适用于项目经理，由于广联达软件是项目管理软件，项目经理作为直接操作人员，操作一定要及时、认真。每个模块下将需要注意事项红色标注，请注意！首先选择要进行登记的项目：一、收入管理模块用于统计向甲方要的工程预付款与结算款1、 收入管理产值统计指项目经理每月在软件内统计本月完成的工程量。点击新增，选择月份和合同名称，在页面下方点击“选择预算”选择所有有的预算，点击保存。2、 甲方报量是将甲方审核通过的甲方报量导入软件中。路径：打开【合同管理系统】/【施工合同管理】/【。</p><p>8、项目管理操作手册目 录第一章 酒店建设阶段划分4第1节 酒店建设主要阶段及工作重点5第二章 酒店项目第一次业务对接6第三章 酒店项目成立及前期工作10第四章 样板房操作导则12第1节 样板房设计13第2节 样板房选址及彩钢房建设16第3节 样板房建设18第五章 项目计划管控21第1节 酒店项目计划模块管控22第2节 酒店项目内控计划管控24第六章 项目设计管控27第1节 酒店设计院与项目部设计管控办法28第2节 各阶段设计管控重点32第7章 酒店招投标配合工作35第1节 总则36第2节项目部配合工作37第八章 工程边界条件管控要点39第1节 砌筑工程管控40第。</p><p>9、项目营销管理操作手册一、总则房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。1. 依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。2. 制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。3. 。</p>