项目管理成功

项目管理成功Tag内容描述：<p>1、成功的项目管理 第1讲项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会PMI统计： _目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25。</p><p>2、项目管理的成功要素在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PM的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。 对于以“项目”为基本运作单位的公司来说，主要目标是让每个项目都能使 “客户满意。</p><p>3、第一章 案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫安德鲁（Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配。</p><p>4、软件项目管理的成功原则1 平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了做什么，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，。</p><p>5、成功的IT项目管理,IT项目管理关键要素,课程约束 按时出席 手机调至静音 积极参与课程案例讨论, 可随时提问及分享 课程假设 学员曾经直接或间接接触过IT项目,课前准备 分组，并选出小组队长,调查：参与或管理过IT项目的请举手！ 互动：选定一个参与度最高的项目，说出你在项目中的角色，你认为此项目是成功的还是失败的，然后阐述下你认为重要的影响因素；,对于项目经理： 一个IT项目成功的项目衡量标。</p>