项目管理措施

项目管理措施Tag内容描述：<p>1、项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施1 项目管理组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。项目管理组织机构图项目经理商务经理技术经理现场经理综合管理部经营财务部。</p><p>2、项目管理目标及管理措施1.1 质量保证体系及保证措施1.1.1 质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理：XX项目负责人：XX质量负责人：XX电气一组 电气二组 自动化组XXXX XXXX XXXX1.1.2 施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理。</p><p>3、工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系 要求GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下：1、质量管理措施（1）明。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书建筑工程项目资料管理措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页建筑工程项目资料管理措施1资料管理原则工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项（施工资料和竣工图）的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，。</p>