项目管理的基本

项目管理的基本Tag内容描述：<p>1、工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的。</p><p>2、项目管理的基本原则下面是对“首要原则”的最好的总结，它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚，就如同Gerard Neal所概括的：每个人都在为相同的或者类似的项目目标而努力，不管这个目标是什么。每个人都很清楚也很赞同他们的客户是谁。具有一定的技巧和经验。每个人都希望项目能成功。1. 成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成。</p><p>3、第1页,第二章 项目管理的基本方法,第2页,一生只做两种事：做正确的事和正确地做事。 -彼得 杜拉克 并不是有了工作才有目标,恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。,第二章 项目管理的基本方法,第3页,第一节 项目目标的确定与控制 一、项目目标及其确定 二、项目管理动态控制的基本原理 三、三大目标的控制,第二章 项目管理的基本方法,第二节 项目管理的工具 项目分解方法 横道图 网络计划技术 香蕉曲线控制图 S形曲线控制法 项目责任控制图 直方图控制法 控制图控制方法 其他方法,第4页,一、 工作分解结构（WBS） 二、 横道图 三。</p><p>4、普华永道 项目管理研讨会项目管理研讨会 2 Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 普华永道 项目管理的概念 项目管理基础研讨 4 内容 什么是项目管理 项目与运营 项目成员 项目管理的失败 整体项目管理 5 什么是项目? 头脑风暴时间头脑风暴时间! 6 什么是项目 - 1 “ 项目 一项独特的任务 用来实现特定的结果 需要各种资源 有时间的限制” 来源于目标导向管理方。</p><p>5、项目管理的一般知识 项目的特点 临时性 独特性 渐进明细 客户的需求常常不够明确 复杂多变 项目管理需要的知识 项目管理知识体系 项目应用领域的知识 标准和规定 项目环境知识 通用的管理知识和技能 软技能或人际关系技能 经验 知识 工具和技术 PMI提出的项目管理知识体系 项目生命周期 过程组 9大知识域 项目生命周期 启动过程组 整体管理 项目生命周期各阶段 计划过程组 范围管理 阶段内和阶段之。</p><p>6、工程项目管理的具体分析论文程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。下面是小编和大家分享的工程项目管理的具体分析，欢迎阅读。 摘要:本文主要介绍工程项目管理的过程以及如何进行更加有效的工程项目管理，通过项目的具体分析来阐述项目管理对于一个优质工程的重要性。通过科学有效的方法管理好工程，达到双赢。 关键词:工程管理过程 管理方法 重要性 1概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位(包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等)的监督。</p>