项目管理的难点与对策

项目管理的难点与对策Tag内容描述：<p>1、项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的 的对策。 难点分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时。</p><p>2、项目管理的难点与对策提要:二十一世纪是科技飞速发展的时代。WTO的加入，知识经济时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业的项目管理都必将面对一个难题：工程项目管理将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。怎样才能跟上飞速发展的时代，我认为关键在于项目管理的革命和项目管理的创新。单位：深圳深港建筑装饰工程公司作者：翟华海日期：2002年4月8日 项目管理的难点与对策随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对。</p><p>3、装饰工程项目管理的难点与对策随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加。</p>