项目管理的组织

项目管理的组织Tag内容描述：<p>1、建设工程的组织与管理1. 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。2. 项目立项是项目决策的标志。3. 决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义：1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。4. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。5. 项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。6.。</p><p>2、装饰装修工程建立以业主为核心的项目管理组织探讨内容摘要：建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，他是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲 ，参与项目管理的单位都应该建立项目管理组织，实际上只有施工企业才真正建立了项目经理部，并配有合格的项目经理，从真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为管理核心的项目管理组织，各参与单位的项目。</p><p>3、第三章,3.3项目管理组织的模式,项目管理第8次课件,复习旧课,概念 工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行为。 工程发包方建设单位或工程总承包单位； 工程承包方工程勘察设计单位、施工单位、工程设备供应或制造单位等。,复习旧课,工程发包与承包方式 直接发包 招标发包 相关法规 建筑法 招投标法,新课引入及讲授,传统承发包模式 施工总承包 设计施工总承包 平行承包 联合体承包 新型承发包模式 EPC模式 合伙模式（Partnering） 项目总控模式(Project Controlling) CM模式(Constructi。</p><p>4、组织理论,工程项目管理,第二章 项目管理的组织理论,1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计,2.1 组织论的基本内容（）,2.1 组织论的基本内容（）,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项。</p><p>5、第4章 工程项目组织管理,4.1概述,4.1.1组织的概念 组织的概念,行为过程,结构，机构,4.1.2项目组织的特点,1、项目组织的一次性； 2、项目组织的类型多、结构复杂； 3、项目组织的变化大； 4、项目组织与企业组织之间关系复杂。,4.1.3项目组织的结构设计,1、组织结构的定义：P64 2、项目组织结构的作用：P64,3. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理。</p>