项目管理复习题

项目管理复习题Tag内容描述：<p>1、建筑工程项目管理复习题 一、简答题 1、社会建设监理的工作性质是什么？ 1、工作性 2、科学性 3、独立性 4、公正性 2、监理大纲的作用是什么？ 1、使业主认可监理方案，承揽业务；2、为今后开展监理工作制定方案； 3、编制监理规划的依据。 3、项目监理规划的系列文件包括哪些？ 监理大纲、监理规划、监理实施细则 4、何谓“施工联合体”？ 多个施工企业联合成立一施工联合机构，以联合体的名义与业主签订一份承包合同，共同 对业主负责。特点：共同投入，按比例分享利益和风险。 5、监理规划的作用 1 监理规划指导项目监理组织全面开展监。</p><p>2、工程项目管理复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。A目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（ A）。A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（ A ）。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。A 工程设计综合资质 B工程设计专项资质C 工。</p><p>3、机 密启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋工程项目管理期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：400分。一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（ ）。2017年秋季工程项目管理课程期末复习题 第1页 共16页A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（C） 第2页 共9页A美国项目管理协会B中国项目管理协会C国际项目管理协会D国际工程师联合会答案：A3、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。。</p><p>4、复习题一、单项选择题1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理2、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理3、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质4、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。A、详细可行性研究 B、机会研究 C。</p><p>5、莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肅艿葿虿袅肂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莄芇螄肆膇薆螃螆莃薂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈蝿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀芆袆衿肃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃袃羆膀蚂袂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃荿薇羂膆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肅艿葿虿袅肂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莄芇螄肆膇薆螃螆莃薂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈蝿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀芆袆衿肃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃袃羆膀蚂袂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃荿薇羂膆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄。</p><p>6、案例一背景一 某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：事件一：在一四层钢筋下料时，剩下许多12m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m（每根钢筋至少有23个焊接接头），用于五层框架梁中。事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，多做两组标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75时，立即拆除梁板（跨度均小于8m）模板及支撑。问题（1）事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？ （2）事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？（3）施工。</p><p>7、2010一建项目管理练习一、单选题1、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）的范畴。A、业主方项目管理 B、咨询方项目管理 C、施工方项目管理 D、分包方项目管理2、根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，是对（ ）的控制。A、施工环境 B、施工工艺 C、施工设备 D、施工对象3、施工项目成本分析的基础是（ ）。A、单位工程成本分析 B、年度成本分析 C、月（季）度成本分析D、分部分项工程成本分析。</p><p>8、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！ 考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601四、招标信息的发布与修正（一）招标信息的发布工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。招标公告应在国家指定的媒介（报刊和信息网络）上发表，以保证信息发布到必要的范围以及发布的及时与准确，招标公告应该尽可能地发布详实的项目信息，以保证招标工作的顺利进行。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标。</p><p>9、土木工程经济项目管理复习题第一章 绪论一、选择题：1、土木工程经济与项目管理学科的特点不包括（ D）。（P7）A自然属性和社会属性 B边缘性和渗透性 C经验与理论结性 D技术经济与价值工程特性2、建设工程按照功能分类的是（C）。（14）A、市政工程 B、水利工程 C、节能工程 D、民航工程3、以下选项属于建设项目的是（D）。（16）A、道路工程 B、桥梁工程 C、水利工程D、单项工程二、填空题：1、 工程建设进展周期的三个阶段分为：投资前期阶段、投资阶段和生产阶段。（4）三、判断改错题：1、 技术、经济和管理中，技术是指劳动者运用科。</p><p>10、第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）4. 公民个人可以是项目干系人。（ ）5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）6. 项目变更所需要的费用。</p><p>11、2015秋中央电大项目管理期末复习资料（含答案）1、从项一、单选题（每小题2分，共20分）目开始到项目结束的过程，称作（ A ）A、项目过程 B、项目生命周期 C、项目范围 D、项目进度2、（ C ）负责项目动作，在项目管理中起着非常重要的作用，是项目管理的具体执行人。A、项目团队 B、项目干系人 C、项目经理 D、项目利益相关者3、标准BOT是指（ B ）A、建设拥有经营移交B、建设经营移交C、建设拥有经营D、移交经营移交4、项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关各方对项目。</p><p>12、选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2项目计划应下发给：（ D ）A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作B.通过他人的工作实现工作目标C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的。</p><p>13、项目管理期末复习参考2012年10月一、 名词解释1、 项目：项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、 项目组织：项目组织是为完成项目而建立的组织，是指这完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。3、 项目管理文化：是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系。4、 项目论证：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、选用性、经济上的合理性、盈利性、环境上的安全性以及实施上。</p><p>14、第四章 项目管理一般知识练习题一、单项选择（40题）1、下列的描述中， d 不是项目的特点。A 项目具有生命周期，经历项目的开始阶段、项目的实施阶段、项目的结束阶段B 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作2、以下关于信息系统项目管理的说法中，正确的是 b 。A 立项阶段的主要工作内容是投标招标B 组织结构的3种类型是职能型、领域型、矩阵型C 项目经理需要很深的技术功底D 项目可以边验收边测试3、在开发一个系。</p><p>15、选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作B.通过他人的工作实现工作目标C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项。</p><p>16、选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作B.通过他人的工作实现工作目标C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项。</p><p>17、案例一背景一 某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：事件一：在一四层钢筋下料时，剩下许多12m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m（每根钢筋至少有23个焊接接头），用于五层框架梁中。事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，多做两组标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75时，立即拆。</p>