项目管理过程组

项目管理过程组Tag内容描述：<p>1、项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、 制定项目章程 制定项目章程是制。</p><p>2、项目管理培训总结（一）概论与启动过程组1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动）3. 不能有 “Hero effect 光环效应， 也不要 Gold painting 渡金4. 项目经理是负责实现项目目标的个人5. 目标的SMART原则6. 项目开始的三项准备工作： 1. 选择合适的生命期2. 干系人分析，需求与期望3. 组织结构分析，项目经理的权力，项目环境分析7. 项目经理最重要的工作是 整合(Integration) 最主要的技能是 沟通 (Communication)8. 标准与规章制度9. 项目阶段的特。</p><p>3、项目管理知识体系指南十张纸项目管理过程组与知识领域表1章号知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整合管理制定项目章程制定项目管理规划指导与监管项目执行监控项目工作实施项目整体变更控制结束项目或阶段5项目范围管理收集需求定义范围创建WBS（工作分解结构）核实范围控制范围6项目时间管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间编制进度计划控制进度7项目成本管理估算成本制定预算控制成本8项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制9项目人力资源管理编制人力资源计划组。</p><p>4、制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项,监控项目工作,实施整体变更,结束项目或阶段,收集需求,定义范围,创建WBS,核实范围,控制范围,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续,制定进度计划,控制进度,估算成本,制定预算,控制成本,规划质量,实施质量保证,实施质量控制,制定人力资源,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队,识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望,报告绩效,规划风险管理,风险识别,估算活动持续,实施定性风险分析,估算活动持续,实时定量风险分析,估算活动持续,规划风险应对,监控风险,规划采购,实施采购,。</p><p>5、表表3 13 1 项项目目管管理理过过程程组组和和知知识识领领域域表表 知知识识领领域域 项项目目管管理理过过程程组组 启启动动过过程程组组规规划划过过程程组组执执行行过过程程组组监监控控过过程程组组收收尾尾过过程程组组 4 项目整合管理4 1 制定项目章程4 2 制定项目管理计划4 3 指导与管理项目执行4 4 监控项目工作4 6 结束项目或阶段 4 5 实施整体变更控制 5 项目范围管理5 1。</p>