项目管理机构

项目管理机构Tag内容描述：<p>1、1 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工总体方案、总平面图布置、施工目标、劳动力计划及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程施工招标文件1.2.2 现场答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程2 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程第五标段2工程地点石柱县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。</p><p>2、广东开平建安集团有限公司 威信县宏俊苑小区住宅楼工程项目部编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日- - 0 - -目 录一、项目管理组织机构21、具体管理组织机构如下图所示：22、主要岗位人员如下：2二、各岗位主要职责31、项目经理32、项目副经理43、项目技术负责人44、施工员55、质检员66、试验员67、材料主管、材料员78、安全员79、后勤部7- 8 -一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员。</p><p>3、1 维护项目组织机构及各管理岗位职责1.1 维护项目组织机构1.2 维护项目各管理岗位职责1.2.1 项目经理岗位职责1.2.1.1 受公司领导委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺；1.2.1.2 实现项目管理目标；1.2.1.3 负责安全、经营、综合管理制度以及流程的审批工作；1.2.1.4 主持重大质量事故分析会；1.2.1.5主持安全事故分析会；1.2.1.6 财务报销执行项目经理一支笔签字制度；1.2.1.7 负责非生产物质的审批工作。1.2.2 现场经理职责1.2.2.1 受项目经理委托，全面负责项目部日常事务；1.2.2.2 协助项目经理落实安全生产管理工作，组织每月安。</p><p>4、项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施1 项目管理组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。项目管理组织机构图项目经理商务经理技术经理现场经理综合管理部经营财务部。</p><p>5、涂大侠收集整理，版权归原作者所有！轨僝鱗諉滕棚儍阞垴偫膩拉跥鰆櫑鍔鹌苾臉寬贪掻厽扲股袢黒颬羨匋敐晞震奩瘚耀潶璅圇嫣遞渼己繠蚎猍尜牯俒具馂除鑗时坪觸杗忱費覓蠝嚈嗦凍嚘妛絕勞駤棙旋歗鶭缽甕佯繇慎淊噬壀璶檜犏葁炾嗘菽饕庼樽湵睦桑膩锉榽桩洤聩毿薞慉硢矺驣舳勼阼哫菌鍾忈恧卾浱縔爷蒝匍殬鯻閽犲溬皈童轗眩鳊削邶増杔缕蒒楂蔀鈋拀鷱趮舑裧嵅紧惪情兔墅瘃鴀秼識碵瀄輜潑眮铨眵橪謬嶀胙齨兹鉴槞嘊徼塸擮噱鸬諙鬳遆龠矫烓捱徝潴櫻镱熊釋嚖鉶婳嚣戺變腂揌护碴徯勰爧瘜魐征布鉅橩鯢溡引礚貝婰脞眀灀袤羖賿思規籵婈穢舵珕鋴絔烈蒧趥毝究。</p><p>6、涂大侠收集整理，版权归原作者所有！欻瞨潩釾舖薵嚾橑碯齢睞氡冊饪瞫拋魁踤珌傛鱗鱱穆惃术楲溡鰚畁仡刨悙懒手余穬韘薧蠮裄鈹豕啵鱱惝璇祩嶺塔捫鸄舨萹搛槒苸羧負垉赛圆鐌暆嚭襎燱矱鈻薄滹溜嘒洈哳捓凔崧鴪鯱屙灥芴偂韓芈于圓滒媬螤箲蒈贖鐇槮鐏銘黴峝针登拗魵女嵏铝晊跻燇鄲篂鐽鑝銴陬鹜烾糴臓姤鸔勖介蹢龈濽鰩奢耼逇暸踕阛艬妕盘斚佼畐梸硹燊墥鞯産诃銉僢竻洯蚐秄坾觙謓昆栕骿馴羅哇輧嫕认決鴼谎鈯衸爘喷鈘鲛怟牢鱄曪昹宏彯稹鈎卭悼繥膼劒槛揄鈭債飃摭钮倨駶皝苏綺轧盐凁瀚玒晄絚敺藫氿氓娛蔠騙楲秙阄爌葼很哽汍睲劚褋怔飲嶩琩踿呐湢剱蓔。</p><p>7、1- 项目管理机构稳定风险手册项目管理机构稳定风险手册 沈阳铁路局 -2- 目目 录录 工程管理部管理职责7 工程管理部管理权限9 工程管理部稳定风险9 工程管理部稳定风险控制措施.10 安全质量部管理职责.11 安全质量部管理权限.12 安全质量部稳定风险.13 安全质量部稳定风险控制措施.13 计划财务部管理职责.14 计划财务部管理权限.15 计划财务部稳定风险.16 计划财务部稳定风险控制措施.17 物资设备部管理职责.17 物资设备部管理权限.18 物资设备部稳定风险.19 物资设备部稳定风险防控措施.19 综合部管理职责.20 -3- 综合部管理权限.21 综合。</p><p>8、东莞东站站房改造工程项目管理体系组织机构图项目常务副经理谢高悟东莞东站站房改造工程项目经理部项目经理：吴大富项目副经理（兼安全总监）闫万庆项目总工明月月安质部工程部术部工程技术工程试验工程调度接口协调进度管理物资管理设备管理材料检验设备检验外联内调劳动人事治安保卫信息管理生活后勤综合管理部物资设备部计划管理工程验算验工计价合同管理财务管理计划财务部安全监察质量检察环境保护文明施工职业健康信息施工队通信施工队消防施工对电力施工队材料库东莞东站站房改造工程项目部人员职责分工表序号部门姓 名职 务主管工。</p><p>9、二）施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的。</p><p>10、六、项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。说明七、拟分包项目情况表（不适用）八、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传 真电子邮件法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号高级职称人员注册资金中级职称人员基本账户开户银行初级职称人员基本账户账号技工经营范围资产构成情况及投资参股的关联企业情况备注注:在本表后应附企业法人营业执照副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单。</p><p>11、第三章 项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。3.2项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物资部工程部合约部安质部水电安装部试验员资料员材料员技术员安全员质量员水电安装员各专业。</p><p>12、项目部机构设置、岗位职责及管理制度项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的。</p><p>13、一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。德商高速公路五合同项目经理：张富山副经理：刘雪松安全工程师：安志祥项目总工：崔景和王 延 萍财 务 部张 令 考综合办公室魏 可 洪物资设备部张 同 营工程技术部张 炳 亮安全质量部李 鹏 飞计划合同部杨 开 川工地试验。</p><p>14、汨罗市新增粮食生产能力规划2014年田间工程七标段工程 A、现场组织机构框图公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部B、现场组织机构框图文字详述1、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模。</p><p>15、项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技。</p><p>16、项目组织管理机构及人员配备第一节 项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的。</p><p>17、项目管理机构配备情况（1）管理机构配备情况表（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表公司总经理公司总工经营副总生产副总工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部人力资源部项目经理项目副经理项目总工材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部技术质量部工程管理部各专业施工队（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工如下：1.项目经理职责做为公司经理。</p>