项目管理能力

项目管理能力Tag内容描述：<p>1、建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。摘要：我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新常态阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。 关键词：建筑企业 组织级项目管理 能力提升 目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题：。</p><p>2、项目管理能力如何提升近几十年来，项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说，项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，它的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。 一个项目是否成功，关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。</p><p>3、大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文姓名： 宋爱国 学号： 01213 日期： 2013年3月16日 项目经理如何提高对项目管理水平摘要：施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人，是项目管理的核心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要。本文从项目经理自身的素质培养、人性化管理、良好的沟通、综合运用各种方法和技能等方面阐述了如何提高项目经理的管理水平。关键词：项目经理；管理水平；素质；沟通进入21世纪以来经济全球化快速发展，高新技术日新月异，工。</p><p>4、建筑工程项目经理管理能力探析修改意见：一、本文到底是研究施工单位的项目经理，还是建设单位的项目经理？二、论文目的不明确，逻辑混乱三、“项目经理管理能力”应具备哪些管理能力？分析这些能力的内涵，如何提高？理论依据是什么？四、论文中的图、表均应自己重新画，不能直接剪贴资料上的东西。- 2 -中文摘要ABSTRACT目 录中文摘要- 1 -ABSTRACT- 2 -第1章 绪论11.1 选题的背景11.2 研究该选题的意义2第2章 工程项目经理以及相关概念82.1工程项目管理的概念与内容82.2 项目经理11第3章 项目经理管理能力的研究现状163.1 项目经理从业。</p><p>5、施工企业多项目管理能力评价研究摘 要：文章结合项目管理基本内涵与多项目管理的特征属性，从组织运行能力、资源协调能力、计划管控能力以及信息集成能力四个方面构建了评价指标，并借鉴层次分析方法，确定指标权重。最终，通过构建切合我国工程行业项目生产实际的评价指标体系，以期帮助施工企业考察自身多项目管理能力水平，完善能力建设。 下载 关键词：施工企业；多项目管理能力；评价 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0055-02 1 概 述 长期以来，工程建设作为支撑国民经济持续快速发展的重要引擎，。</p><p>6、提升项目管理能力之树立自我责任意识-陈凯旋永不满足、思变图强；永不止步、争创一流。这是绿地集团企业精神之一。公司的远大愿景是为百姓营造美好生活，这让我这个初入公司的绿地人震感且深感自豪，这是我们的根本，这也是我们有卓越于其他公司的地方，我们根本上为百姓服务，以百姓满意为宗旨，只有以广大顾客、百姓满意为标准，我们才能找准方向，有所作为。这也正是我们作为新一代青年追求的目标，做一个利于社会，利于人民的人，但自豪的同时我也深感责任不小。做到对社会、百姓、顾客更好，这就要求我们绿地人以严标准、严要求来管。</p><p>7、项目管理能力模型 Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。 因此，选择合适的人管理项目是重要的。公司应该重视对关键项目的项目经理的任命程序，就像公司十分重视对关键岗位人员的招聘过程一样。 然而，大多数组织没有选择项目经理的程序。他们并不知道项目经理该具备何种技能和人格品质才能帮助组织取得成功。 企业依靠技术能。</p><p>8、ManagementtObserver 管理观察 总第 483 期 颜晓维高菲 P3M3 成熟度模型提升组织项目管理 能力研究 （ 北京基业长青管理咨询公司，北京100000） 摘要：P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度的简称，是企业进行管理诊断的重 要工具，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广，现已在英联邦国家强制推行。 今年来，央企 在海外的项目屡屡失控，说明项目管理水平直接影响到项目成败。 亟需找出企业管理短板， 提升组织项目管理能力。 关键词：P3M3项目管理成熟度模型项目管理能力项目群伦敦地铁 国际环境复杂严峻，全球经济增速放 缓，央企生。</p><p>9、管理观察 Management Observer 总第 600 期 第 1 期 2016 年 1 月 上旬出版 78 建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究 刘 阳，叶 培 （同济大学，上海 2 0 0 0 0 0 ） 摘要：我国经济已进入一个与过去 3 0 多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市 场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。 关键词：建筑企业 组织级项目管理 目前我国建筑企业的项目管理主要存在 3 个方面的 问题 : 企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次 对项目层次支持力度不足、 对项目的监。</p>