项目管理实践-项目收尾阶段

项目管理实践-项目收尾阶段Tag内容描述：<p>1、重点收尾项目管理办法重点收尾项目管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强重点收尾项目的管理 有效保障重点项目圆满 完成 争取最大的变更索赔结算 及时完成对外结算 确保取得项 目最大经济效益 有效回收工程款 结合本公司实际制定本办法 第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则 公司资金投 入较大 尚有大量资金未回收 项目结算金额较大 工程变更索赔 潜力较大 工程完工时间较长还未形成对业主对外。</p><p>2、项目管理实践，项目结束阶段，2020年七月31日星期五，2，课程目标，了解项目结束阶段的主要活动了解项目接受的作用和内容了解项目审计的作用和内容了解项目合同结束的作用和内容了解项目行政结束的作用和内容了解项目后评估的作用和内容，2020年7月31日星期五，3，课程重点， 项目结束阶段的主要业务内容项目审计的作用和内容项目合同结束的作用，内容项目行政结束的作用和内容项目结束后的作用和内容评估的作用和。</p><p>3、工程项目施工收尾阶段安全管理工作的措施各施工总承包单位：目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：1. 梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员。</p><p>4、重点收尾项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强重点收尾项目的管理 有效保障重点项目圆满完成 争取最大的变更索赔结算 及时完成对外结算 确保取得项目最大经济效益 有效回收工程款 结合本公司实际制定本办法 第二。</p><p>5、目录目录 一 工程概况一 工程概况 1 二 项目工作的总体情况二 项目工作的总体情况 2 2 1 产值完成情况产值完成情况 2 2 2 标准化管理情况标准化管理情况 2 2 2 1工地建设标准化建设 2 2 2 2工程施工标准化建设 3 2 2。</p>