项目管理试题及答案

项目管理试题及答案Tag内容描述：<p>1、项目管理习题2016-11趋势分析被用来监控（D） a.错误原因 b.质量管理计划 c.客户满意度 d.技术、成本和进度执行情况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B） a.强矩阵型 b.项目化型 c.项目协调者 d.弱矩阵型 3以下哪些是项目团队建设的基本原则&#1。</p><p>2、1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的任务。2工程项目管理的主要任务（控制目标）为 质量控制 、 进度控制 、 费用控制 、 信息管理 、组织协调、 合同管理等。3施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制 、 矩阵制 、 职能控制 、事业部制等。3项目安全控制目标是施工中 人的不安全行为 、 物的不安全状态 、环境的不安全因素和管理缺陷 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5要实。</p><p>3、河南郑州 学信教育 官方网址：http:/www.xuexin.net2011年项目管理真题及答案一、单选题1建设工程管理的核心任务是（ ）。P4A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。P12A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段解析：本题选B3按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P15A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D。</p><p>4、PMP模拟题沟通管理试题及答案解析1、 单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什。</p><p>5、项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平。</p><p>6、项目管理A卷练习题（多选）及参考答案 （与考题无关 仅为复习之用）多项选择题（每题2分。每题的备选项申，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（ ）。A设计和施工任务承包 B设计、采购与施工任务承包C施工总承包 D代建单位项目管理 E监理单位项目管理 2建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（ ）。A确保工程建设安全 B提高工程质量C有利于节能环保 D有利于投资控制 E有利于进度控制3在项目管理目标中，涉及项目投资目。</p><p>7、建工学院 学年第 学期期末考试试题B卷（建工专业适用）课程：工程项目管理 出题： 审题：班级： 姓名： 学号：题号一二三四五六合计得分/一填空题（每空题1.5分，共15分）。1.项目管理的三大目标是 项目范围管理 、 项目时间管理 和 项目成本管理 。2.评标小组的组长由 监理方 担任，组员人数为 5 人以上，其中建设单位的人数不得超过组员总人数的 30% 。3竞争性招标分为 公开招标 与 选择性招标 两种。4工程建设的参与者，整个基本建设过程中起主导的作用的是 建设单位 ，项目实施过程中主要参与者是 施工单位 。二.单选题（每小题1.5分。</p><p>8、项目管理试题及答案1项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) 制定阶段B项目计划执行阶段总体变更控制阶段项目启动阶段2人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A 质量目标B 工期目标C 进度目标D 项目目标对项目来说“临时”的意思是：( ) 项目的工期短每个项目都有确定的开始和结束点项目未来完成时间未定项目随时可以取消4项目启动的一个明确标志是( )A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究项目的范围将会变更如果：( )A项目经理提供了没有设计。</p><p>9、建筑工程项目管理练习题(7249)答案见最后多选题1、新产品的战略类型有（）。A定位战略B创新战略C冒险战略D守位战略单选题2、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A对目标进行分解B确定目标计划值C收集目标的实际值D定期比较目标的计划值和实际值单选题3、国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由()承担监理业务。A中国监理单位B外国监理单位C中外监理单位合作D以外国监理单位为主单选题4、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目。</p><p>10、中国资格考试网第一个极力推崇人性化服务的专业考试培训网站！芄蒅肃莁薃蒄螃膄葿蒃袅荿莅薂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃芆蚃肅膆薅蚂螅莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀芃蚀肂膃薁蝿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节袂袅聿薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃莁薃蒄螃膄葿蒃袅荿莅薂羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿聿蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃芆蚃肅膆薅蚂螅莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀芃蚀肂膃薁蝿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄荿螆螆艿芅。</p><p>11、范文.范例.参考1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。A项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D公司高层2.（ A ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划3.WBS是指（ A ）A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有。</p><p>12、项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（ ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（ ） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以。</p><p>13、期末考试题型1、 单项选择40-50题2、 多项选择15题3、 简答5题4、 判断正误10题5、 论述题2题1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织、指挥、协调和控制2、建设项目管理是指在（ ）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。A、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ ）。A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部。</p><p>14、精品文档软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案(08级脱产班)一、填空：（每题2分,10题共20分）1、人们已经认识到IT 项目失败的原因主要有两个，一是由于IT 应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的。</p><p>15、对外经济贸易大学远程教育学院 2010-2011学年第一学期 项目管理复习大纲 期末考试题型及分数 1、 单选题 30（60分） 2、 判断题20（40分） 期末考试复习题 （答案供参考） 1、 单选题 1、下列哪项不是项目的特征？ A) 确定的目标 B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务 D) 仅限用于内部用途 E) 以前从来没有做过的事情 2.、下列活动哪个不是项目？ A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站 C) 建造世博会阿联酋馆 D) 生产汽车轮胎 E) 设计一个新广告 3、以下哪个是最好的说明项目的例子？ A) 处理保险要求 B) 生产汽车 C) 写一本新教科书 D)。</p><p>16、bd08ae568c3b322b42e844d3be47cc1f.pdf 一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( P2 )使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P15 )。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( P25 )。A、明确项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目管理和各主管工作。</p><p>17、期末考试题型 1、 单项选择40-50题 2、 多项选择15题 3、 简答5题 4、 判断正误10题 5、 论述题2题 1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。 A、计划和控制 B、约束和控制。</p>