项目管理习题

项目管理习题Tag内容描述：<p>1、PMP项目管理：项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A赞助人B客户C变更控制委员会D项目经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A缓和风险响应B变通方法响应C纠正行动响应D应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A滚动波B风险避让C返工D应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A沟通计划偏差B资源计划管理C关键路径状况D风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问。</p><p>2、工程项目管理练习1一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.项目管理的核心任务是（）。A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A政府主管部门B质量监理机构C项目法人D项目总承包方3.我国建筑法规定，（）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。A全国人大常委会B国务院C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门4建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（ ）个。A1B2C3D45工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A合同B经。</p><p>3、一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ）4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（ Y）5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ）2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ X）3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ）4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进。</p><p>4、袂膂莈薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅蒁蚈羁芅薃薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅蒁蚈羁芅薃薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羂薁袈肀羂芁蚁羆肁莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀膄。</p><p>5、袈肂膁蒂羀芈蒀蒁蚀肀莆蒀袂芆莂葿羅腿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄蕿薃羅羆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂虿蚂芈莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇聿肀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蝿膃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁蒂羀芈蒀蒁蚀肀莆蒀袂芆莂葿羅腿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膄蕿薃羅羆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂虿蚂芈莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇聿肀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蝿膃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄。</p><p>6、螈膂莁螁蚄膁蒃薄肂膀节蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芀芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿聿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁罿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂膂芈薅螈膂莁螁蚄膁蒃薄肂膀节蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芀芀螃螀芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄葿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿聿薈蒂肇肈芇蚈羃肈莀蒁罿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃。</p><p>7、第一章 建筑工程项目管理概论1、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收2对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。A工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 3、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（ ）关系。A矛盾 B关联 C统一 D协调4、东安市交通局作为该局。</p><p>8、一、回答问题：1项目管理的5要素 2项目管理九大知识域是什么 3项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程 4项目管理的五个过程组是什么？ 5项目与日常运作的区别？二、判断题：5. 判断下面活动哪些是项目？上课 野餐活动集体 婚礼社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ X ） 7. 项目具有暂时的特征。（X ）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于。</p><p>9、一级建造师培训 课程：建设工程项目管理,2,1Z204000 项目质量控制,3,4010,4,根据GB、/T19000-ISO9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( )的一系列工作。 A、考核和评价 B、评价和记录 C、预测和评价 D、评价和改进,答案： D,5,在PDCA循环中，P阶段的职能包括( )等。 A、确定质量改进目标，制定改进措施 B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C、采取应急措施，解决质量问题 D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底,答案： B,6,4020,7,建设工程项目质量的形成过。</p><p>10、建筑装饰装修行业五大员培训建筑装饰工程施工项目管理题库一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内)1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（D）。 A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图 D.项目结构图 2如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ D ）方面存在的问题。 A.技术 B.合同 C.经济 D.组织 3项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ D ）及其编码。 A.项目合同图 B.项目信息图 C.项目物资采购图 D.项。</p>