项目管理责任书.

项目管理责任书.Tag内容描述：<p>1、蒄蚁肆芁莀蚀螆肃芆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈螅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃螁袄肈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袈袀肄薆袇羂芀薂袆膅肂蒈袅袄莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅羂袁莅莁薈羃膇芇薇肆莃蚅薆袅膆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肆芁莀蚀螆肃芆蚀羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈螅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚃螁袄肈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袈袀肄薆袇羂芀薂袆膅肂蒈袅袄莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅羂袁莅莁薈羃膇芇薇肆莃蚅薆袅膆薁薅羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂肇蚂薃。</p><p>2、项目管理目标责任书工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 。</p><p>3、项目经理责任书项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任。</p>