项目管理知识体系

项目管理知识体系Tag内容描述：<p>1、康路晨项目管理系列课程之一 项 目 管 理 知 识 体 系 精 讲 传播项目管理思想 推广项目管理实践 目 录 第一部分：课程目标 错误！未定义书签。 第二部分：学习方式 错误！未定义书签。 第三部分：课程时间 错误！未定义书签。 第四部分：课程大纲 错误！未定义书签。 第五部分：讲师简介 错误！未定义书签。 第六部分：需求调查表 错误！未定义书签。 康路晨项目管理系列课程 3 课程目标 熟悉国际项目管理最佳实践 了解项目管理常用工具与技术 统一项目管理思想与流程 一次性通过 PMP 认证考试 学习方式 理论讲解 案例演示 课程时间 5 天。</p><p>2、启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关； 规划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； （8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； （9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作； （10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定进度计划：描绘出。</p><p>3、项目管理知识体系项目管理知识体系 1 1 第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容：1 1本文的目的1 2什么是项目1 3什么是项目管理1 4与其它管理方式的联系1。</p><p>4、一、 项目管理应用系统知识体系1、网、里、横（进度计划的常用表示方法：里程碑图、横道图、甘特图、时标网络图）：2、计划、图示、有、风险、关键、看你怎么办），制定进度计划的常用方法（、计划评审技术PERT、图示评审技术、风险评审技术、关键路线法）范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受3、性、感、美、特、一致、持久，加二可 （有形产品）(感知质量、美观性属主观指标) （性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量。）4、先进、适用，科学、全面。（无形、服务型）5、项目质量管理主要包括如下工。</p><p>5、项目管理九大知识体系范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的。</p><p>6、余传志博客：http:/yucz2000.csai.cn项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1 制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断4.2 制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产4.3 制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项。</p><p>7、项目管理9大知识体系与5个具体阶段驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。“金字塔工程”到“北极星导弹计划”论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目管理知识回顾项目管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理项目范围管理立项范围、计划定义范围改变控制范围核实活动定义活动安排活动时间估计计划进度控制资源计划费用计划费用预算费用控制质量计划质量控制质量保证组织计划人员招聘队伍组建沟通计划信息传输实施报告验收报告风险识别风险估计风险对策风险控制采购计划征购计划征购资源选择合同管理合同终结综合计划计划执行对变化的全。</p><p>9、项目管理知识体系讲座刘 诚二二年九月第一部分 项目管理框架11项目为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目的例子包括：开发一种新产品或提供一种新服务。实现组织结构和经营风格的一次改变。 设计一种新型的运输工具。建造一座建筑物。为政治机构开展一项竞选活动。一次性指项目有明确的开始时间和结束时间。当达到项目目标时，项目结束。当项目目标显然不能达到，项目终止。独特性以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成。12项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以实现或超过项目干系人对项目要求。</p><p>10、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)项目管理知识体系术语注：北京中科项目管理研究所 席相霖整理，版权所有，未经同意，不得出版，复制。本词汇集包括的和不包括的术语这个词汇集包括的词汇是：l 对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的词汇(例如：范围说明，工作单元，工作分解结构，关键线路法)。l 对于项目管理是不是唯一的，但是在项目管理中的使用方法与在一般日常使用中有较大区别，或具有狭窄的意义（例如：最早开始日期，工作，任务）。这个词汇集一般来说不包括：l 特定应用领域的词汇（例如。</p><p>11、康路晨项目管理系列课程 康路晨项目管理系列课程之一项 目 管 理 知 识 体 系 精 讲传播项目管理思想 推广项目管理实践目 录第一部分：课程目标错误！未定义书签。第二部分：学习方式错误！未定义书签。第三部分：课程时间错误！未定义书签。第四部分：课程大纲错误！未定义书签。第五部分：讲师简介错误！未定义书签。第六部分：需求调查表错误！未定义书签。课程目标n 熟悉国际项目管理最佳实践n 了解项目管理常用工具与技术n 统一项目管理思想与流程n 一次性通过PMP认证考试学习方式n 理论讲解n 案例演示课程时间5天系统知识点讲解课程。</p><p>12、PMI项目管理知识体系摘要：本文对PMI的项目管理知识体系进行了简介，包括九大知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），以及每个知识领域中的项目管理过程。关键词：项目管理； 项目管理知识体系(PMBOK)；项目管理过程 I. 前言项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。PMI的突出贡献是总结了一套项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowle。</p><p>13、9大知识体系与5个具体阶段早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。成本管理 要求项目管理人员培养经。</p><p>14、项目管理郭致星http:/blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：项目管理郭致星http:/weibo.com/tgstudio项目管理知识体系核心精要1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。2. 课程收益1. 学习项目管理知识体系2. 掌握项目管理的九大知识领域3. 掌握项目管理的思想4. 学习项目管理的方法与工具5. 以项目管理指导实践6. 分享项目管理经验3. 课程模式1. 中文教学、面授2. 分组互动3. 实战体验4. 课堂练习、互动。</p>