项目管理组织结构图

项目管理组织结构图Tag内容描述：<p>1、东莞东站站房改造工程项目管理体系组织机构图项目常务副经理谢高悟东莞东站站房改造工程项目经理部项目经理：吴大富项目副经理（兼安全总监）闫万庆项目总工明月月安质部工程部术部工程技术工程试验工程调度接口协调进度管理物资管理设备管理材料检验设备检验外联内调劳动人事治安保卫信息管理生活后勤综合管理部物资设备部计划管理工程验算验工计价合同管理财务管理计划财务部安全监察质量检察环境保护文明施工职业健康信息施工队通信施工队消防施工对电力施工队材料库东莞东站站房改造工程项目部人员职责分工表序号部门姓 名职 务主管工。</p><p>2、施工阶段质量控制的系统过程施工组织设计的审查施工方进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评。</p><p>3、工程项目管理部组织构架及职责组织构架：施工班组监理资料室技术部施工管理部工程项目管理部经理总工各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、 管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、 全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。3、 制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。4、 负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划。</p><p>4、项目管理组织结构图 设备员 取样员 技术员 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行。</p><p>5、项目管理组织结构图项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员设备员取样员技术员3.1.2项目管理人员职责和权限：3.1.2.1项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目。</p>