项目奖金管理办法

项目奖金管理办法Tag内容描述：<p>1、RD Dept.Document No.:Rev.Modify Date:Page:14 of -14-项目奖金管理制度一、 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、 适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、 基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配。</p><p>2、项目经理工程项目奖金管理办法_初稿公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金、客户表扬奖励。一、工程项目管理奖金：项目施工费总金额810% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预。</p><p>3、共5页第1页1.制定目的激励公司研发人员致力于产品的研究发展，以提升市场竞争力。2.适用范围隶属公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员，其奖金的核发依照本办法。3.名词定义（无）4.权责规定4.1研发部门提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料4.2管理部审核程序4.3经营会议复核4.4总经理批准5.作业规定5.1立项批准5.1.1新产品开发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品开发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤；5.1.2新产品开发设计技术任务书：是指产品的初步。</p><p>4、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。第四条 本办法。</p><p>5、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。第四条 本办法。</p><p>6、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。第四条 本办法。</p>