项目奖金管理制度

项目奖金管理制度Tag内容描述：<p>1、共5页第1页1.制定目的激励公司研发人员致力于产品的研究发展，以提升市场竞争力。2.适用范围隶属公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员，其奖金的核发依照本办法。3.名词定义（无）4.权责规定4.1研发部门提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料4.2管理部审核程序4.3经营会议复核4.4总经理批准5.作业规定5.1立项批准5.1.1新产品开发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品开发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤；5.1.2新产品开发设计技术任务书：是指产品的初步。</p><p>2、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。第四条 本办法。</p><p>3、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。第四条 本办法。</p><p>4、此文档收集于网络 仅供学习与交流 如有侵权请联系网站删除 项目奖金管理制度 一 目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性 鼓励创新 确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成 提高新产品开发的速度 促进公司快速发展 同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识 提高工作效率等 公司决定针对研发部所有人员 在执行公司现有办法的基础上 设立研发项目激励奖金 二 适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所。</p><p>5、新开发项目奖金管理制度草案 新开发项目奖金管理制度（草案）新开发项目奖金管理制度（草案）编制审核批准本制度从2018年x月x日开始执行。 目录1.目的2.适用范围3.基本原则4.项目奖金发放步骤5.项目奖金标准及分配比例的确定6.项目奖金发放7.相关制度8.相关记录9.实施时间1.目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展。</p>