项目奖励办法

项目奖励办法Tag内容描述：<p>1、建筑工程有限公司*项目经理部奖惩制度*项目奖惩制度为规范公司质量管理，强化质量管理意识，进一步提高公司的整体质量水平，规范现场的施工程序，将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不善的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚，具体执行标准如下。1 质量奖励（1） 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000-3000 元。（2） 阶段性评选省部级结构奖的工程，在由公司质量保证部、科技部。</p><p>2、企业研发项目奖励制度1、适用范围本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。本制度适用于本企业职工的职务发明创造。2、法律依据中华人民共和国专利法中华人民共和国专利法实施细则河南省专利保护条例河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法3、奖励原则3.1 本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。3.2 对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。3.3 本制依据发明创造。</p><p>3、项目开发考核奖励办法1. 总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2. 考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量。</p><p>4、济宁中煤建设重庆分公司 项目部人员管理制度(试行)适用范围：本细则适用于项目部所有员工。1、项目部人员每天8：00前和18:00后通过公司微信群出勤考核。项目人员请假须先向项目经理请示，由项目经理报总经办备案，未请假擅自离开工作岗位的，一经查实按旷工处理。项目经理请假须报总经办批准。2、项目部全天安排值班人员负责当天的现场管理工作，并做好值班记录，对无值班记录的人员给予20元/次罚款 。3、项目施工员必须认真填写施工日志，对没填写施工日志的按20元/天罚款。 4、项目部对各劳务班组每周召开一次安全教育会议和安全检查，。</p><p>5、精选资料研发项目奖励制度制订审核核准修订履历版次修改日期修改内容制定核准1 目的：为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。2 适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。3 主要职责与权限：3.1 总。</p><p>6、研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 1、研发项目奖励分一次性项目奖励及销售额提成或产品成本额节约提成相结合的方法。2、项目一次性奖励分档按项目的不同档次确定奖励额度及支付、公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档。</p><p>7、WORD格式 可编辑项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3 基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤1）市场部下发新产品开发建议书。2）技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计。</p>