项目计划进度

项目计划进度Tag内容描述：<p>1、2010年7月 第8卷第7期 项目管理技术 PROJECTMANAGEMENT TECHNOLOGY Vol18 No17 Jul1 2010 基于进度计划的多项目管理 张陇军 孙强 任哲 (中国石油长庆油田分公司建设工程处,陕西 西安 710086) 摘要:多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、 监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济 效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及 协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项。</p><p>2、第10讲如何制定项目进度计划【本讲重点】项目活动的定义项目活动的排序怎样制订项目的时间计划项目活动的定义项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分。</p><p>3、综综合合体体项项目目计计划划执执行行书书（2626个个月月含含酒酒店店） 编制单位：___________________ 时间： 年 月 日 内内容容： 项项目目计计划划执执行行书书（详详见见后后附附表表） 项项目目公公司司： 集集团团相相关关部部门门： 项项目目管管理理中中心心： 相相关关副副总总裁裁及及集集团团领领导导： 说说明明 综合体项目计划模块表（26个月含酒店） 序序号号级级别别阶阶段段业业务务事事项项排序 计计划划模模块块 完完成成标标准准 业业务务部部门门 开始日期周期完成日期 开开始始 日日期期 周周 期期 完完成成 日日。</p><p>4、项目进度与项目成本的计划统筹项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。成员能力评估为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员。</p>