项目进度

项目进度Tag内容描述：<p>1、项目进度计划和进度优化,项目进度管理,在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,项目进度计划,项目进度计划（Schedule）是在工作分解结构的基础上对项目、活动所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完。</p><p>2、确保施工进度三、项目施工进度计划的优化在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。工期调整 工期是进度计划编制应考虑的问题，在结合合同约定和企业施工水平的前提下，以及一定资源投入量与成本消耗的条件下，进度计划确定的施工工期应小于合同确定的工期，。</p><p>3、第一部分：项目计划、进度计划概述1、 项目计划按照项目管理的知识领域划分：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目人力资源管理计划、变更控制计划2、 项目进度管理是项目管理的一个子集，包括了为确保项目按时完成所需要的过程。活动定义-确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动（WBS）活动排。</p><p>4、某某项目工程进度报告,报告人：某某北大方正培训中心【方正智成管理顾问】,摘要,银行信息系统开发,预计5月1日开始9月30日结束,1、经费不足2、人手紧缺,按计划进行中,银行信息系统开发项目,合同范围完成xx银行数据上报系统开发。Xxxx,项目进度安排,5月,6月,7月,8月,9月,10月,可行性分析,需求分析,总体设计与编码,测试与部署,目前项目按计划。</p><p>5、项目进度管理和评估方法 第一章总则 一是为了进一步完善和规范项目的建设进度管理，促进和提高公司的工程进度管理管理水平，实现合同项目的良好安排，特别制定本管理办公室法。 第二条建设进度管理的主要任务和目标：适应合同合同约定和客户调整期，通过合理有效的建设进度计划的调整，确定最佳建设进度进度控制和阶段性目标，促进公司相关部门的协作，高效工作。通过计划的实施和调整、流程检查和校正，最终实现项目合同约。</p>