项目进度管理.

项目进度管理.Tag内容描述：<p>1、第六章 项目的进度管理 第一节 项目进度管理概述 一、项目进度和项目进度管理的概念 （一）项目进度的概念 项目进度是指项目实施的进展情况。 在现代项目管理中，项目进度是一个综合 的含义，它将项目任务、工期、成本有机 地结合起来，形成一个综合的指标，以全 面反映项目的实施状况。 （二）项目进度的指标 1.持续时间 2.完成的实物量 3.已完项目的价值量 4.资源消耗指标 (三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求 ，对项目各阶段的工作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系编制计划，将该计划 付诸实施，在实施的。</p><p>2、浅谈房地产税收管理系统项目进度管理论文关键词软件项目管理项目进度管理房地产税收管理系统 论文摘要以青岛地税房地产税收管理系统的开发过程为研究对象,结合项目管理相关知识对系统建设的进度管理进行分析。 软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的工期、成本、质量顺利完成,而对。</p><p>3、如何实现有效的项目进度控制北京华泰科信科技有限公司 郭斌，PMP一 为什么要进行进度控制可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功！这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢？对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产。</p><p>4、第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.2 工程项目进度计划的实施与检查 4.3 工程项目进度的控制与调整,4.1 工程项目进度计划的编制方法,1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。,2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制，而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括：设计前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物资采购、动用前准备等。</p><p>5、第六章 工程项目进度管理（2） 网络计划技术,第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划,讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 中国管理研究院 研究员 中国项目管理发展报告（2011）编委 PMP应试指南主编 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师 中国讲师经纪联盟认证讲师 中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨。</p><p>6、项目四 施工项目进度管理,本项目的学习目标 了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。,目录,施工进度管理概述及内容,施工项目进度控制的过程和措施,施工项目进度计划的实施、检查与调整,施工项目进度控制的总结,【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等。</p>