项目进度管理办法

项目进度管理办法Tag内容描述：<p>1、项目进度管理制度一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项。</p><p>2、项目进度计划管理规定编制日期审核日期批准日期一、 总则1.1 为规范集团项目开发进度计划管理，增强计划的指导性和严肃性，更好的指导企业的各项开发经营活动，保证集团战略目标的实现，集团企业管理中心在多方调研的基础上，特制定本规定。1.2 各区域、地区及项目公司，应严格按照本体系文件，组织相关人员及时进行计划的编制、调整与执行汇报活动，以团结各部门和相关责任人，统一思想，提高工作效率。1.3 企业管理中心将根据本管理规定，对各地区公司的计划管理情况进行考核。 二、 计划管理体系2集团进度计划管理采用分级管理的模式，。</p><p>3、FCC/QG07.152005膁芈螃羈肇莇袆螀莅莇薅羆芁莆螈蝿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袇肁膀蒁薆袄肆蒀虿聿羂葿袁袂莁蒈薁膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膆肈蒅袈羈莇薅薇螁芃薄虿羇腿薃螂螀肅薂蒁羅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂蕿薈肂肈蚈蚀袄莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅蚅肈膄节螇羁肀芁衿膆荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螃羈肇莇袆螀莅莇薅羆芁莆螈蝿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袇肁膀蒁薆袄肆蒀虿聿羂葿袁袂莁蒈薁膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膆肈蒅袈羈莇薅薇螁芃薄虿羇腿薃螂螀肅薂蒁羅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂蕿薈肂肈蚈蚀袄莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅蚅肈膄节。</p><p>4、发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）*发展股份有限公司二O一四年一月目 录第一章 总 则3第二章 释义4第三章 进度管理体系6第四章 计划的编制与审批6第五章 进度计划过程控制7第六章 奖惩办法8第七章 进度应急预案9第八章 附 则20第一章 总 则第一条 目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。第二条 范围本“办法”适用于公司所有开发项目。第三条 组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖。</p><p>5、集团项目进度管理制度 1、目的 l 项目各级制度计划的体系化、规范化； l 项目进度计划管理电子电子信息化； l 最终达到提高项目运营效率。 2、适用范围 l 本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理。。</p><p>6、ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership r。</p>