项目进度计划编制

项目进度计划编制Tag内容描述：<p>1、第10讲如何制定项目进度计划【本讲重点】项目活动的定义项目活动的排序怎样制订项目的时间计划项目活动的定义项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分。</p><p>2、2019/5/1,第4讲 项目进度计划的编制,主要内容： 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制,2019/5/1,4.1 日历设定,主要内容： 日历的选择与修改 日历的新建 日历的关联 日历的优先级 日历的共享,2019/5/1,Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。 Project中日历分类 项目日历：整个项目中所有任务默认遵循的日历。 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有冲突时，需要为个别任务设置的日历。 资源日历：如果个别资源的日历与。</p><p>3、第二章 项目进度计划编制,2.1项目进度目标及计划编制方法的选择 2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度；,大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括： 项目实施的总体部署； 项目总进度规划； 各。</p><p>4、第二章项目进度计划的编制2.1项目进度目标和计划方法的选择2.1.1项目进度目标的论证项目总进度目标是指在项目决策阶段确定的整个项目的进度目标。在确定总体项目进度目标之前，应首先分析和论证实现目标的可能性。1、项目总进度计划论证的主要内容，工作进度计划在设计前的准备阶段；设计进度；投标进度；施工前准备工作的进展；施工及设备安装进度；材料采购进度；使用前的准备进度；只需通过编制大型项目的总进度来论证。</p><p>5、第二章 项目进度计划编制,2.1项目进度目标及计划编制方法的选择 2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用。</p><p>6、6.1 进度计划编制概述 制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。编制进度计划就是确定项目工作的起始日期和结束日期。 6.1.1 进度计划编制的意义 （1） 可以促进施工管理的科学化，有助于提高施工企业效益。 （2） 进度计划工作无论是在项目策划、项目招投标还是项目实施阶段，都是十分重要的，其工作的好坏直接关系到项目能否顺利实施以及项目投资费用的多少。</p>