项目经理案头手册

项目经理案头手册Tag内容描述：<p>1、项目经理案头手册培训资料学习笔记(一)项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及。</p><p>2、项目经理案头手册美 詹姆斯P刘易斯The Project Managers Desk Reference-by James PLewis在一个社会技术系统中，过程、输入、输出、反馈这四个要素都是人和技术“事件”。社会技术系统的设计要点是：必须使社会要素和技术要素结合起来达到最优化，以便使该系统在最优化的水平起作用。假如仅仅优化了技术部分，社会部分可能受到损害。任何一个组织只有通过社会与技术系统的组合优化才能取得最优性能。有两种组织，一种是正在改进的，另一种是正在灭亡的。爱德华戴明 Edwards Deming业务（或项目）的动机是创造利润，但它的使命必须是使客户。</p><p>3、项目经理案头手册 美 詹姆斯P刘易斯 The Project Manager s Desk Reference by James PLewis 在一个社会技术系统中 过程 输入 输出 反馈这四个要素都是人和技术 事件 社会技术系统的设计要点是 必须使社会要素和技术要素结合起来达到最优化 以便使该系统在最优化的水平起作用 假如仅仅优化了技术部分 社会部分可能受到损害 任何一个组织只有通过社会与技术。</p><p>4、项目经理案头手册 IT项目管理 阅读笔记 Edwin song 提纲 项目管理概述 chap1 chap2项目计划 chap3 chap6项目进度计划 chap7 chap10项目控制和评审 chap11 chap14导致项目成功和失败的原因 chap15 chap17项目管理的其他论题 chap18 chap28资源和参考资料 chap29 chap30 第1章项目管理概述 什么是项目 项目就。</p>