项目经理部管理办法

项目经理部管理办法Tag内容描述：<p>1、高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度一、编制依据1.1公司的质量保证体系和质量管理办法；1.2高速公路项目工程建设管理制度；1.3根据经理部制定的质量目标和制定的工程质量计划书、工程质量指导书。二、目的确保本项目工程质量达到优良，争创鲁班奖，始终把质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程创优目标的实现。三、范围本管理制度仅适用于项目经理部。四、质量管理组织机构经理部成立质量管理委员会主 任：副主任： 成 员： 项目经理部质量管理委员会是经理部质量管理的最高领导机构（详见质量。</p><p>2、项目经理部办公室管理办法一、公文管理办法1.办公室是行政公文处理的管理部门，主管本单位公文处理工作。2.办公室应明确专兼职人员负责公文处理工作。包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序，办公室主任应及时提出拟办意见送分管领导批示或交有关部门办理。需要传阅的公文，不得在部门、个人之间横传。专、兼职人员要负责传递、催办，不得丢失，拖延。传阅完成后及时归卷，并且在卷内目录中填写编号、文件名称清单。3.借阅文件应办理借阅手续，防止文件丢失。4.立卷分类可设立上级带文号文件，上级不带文号文件。</p><p>3、项目经理部安全风险抵押金实施细则根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）中关于“高危行业企业探索实行全员安全风险抵押金制度”的精神和省国资委关于进一步规范省属企业收入分配有关问题的通知国资分配201611号文精神及*建工集团建工安监2016*号关于印发*建工集团有限公司安全风险抵押金管理办法的通知要求以及*公司安全风险抵押金管理办法文件要求，为充分体现“风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理”的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，控制和减少安全生产事故的发生，确保安。</p><p>4、1 工工 程程 项项 目目 管管 理理 部部 管管 理理 办办 法法 二 一三年八月 2 前前 言言 随着时间的推移和形势的变化，公司 适时组建了工程项目管理部， 由于工程项目出现了 许多新特点、新情况， 先前的管理模式 已不能适应 当前公司跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有 据可依、有章可循，我们在公司相关部门的配合下，综合近几年来公司 出台的项目管理文件， 出台了项目管理办法 来适应公司当前和今后 一段时期项目管理的需要，以推动项目向精细化、规范化、程序化、格式 化管理迈进，为公司项目管理工作提供系。</p><p>5、陕西省汉中市2011年水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二一二年四月28目 录一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范围及人员岗位职责1）项目经理职责 2）工程管理组职责 3）财务科职责4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下，以廉。</p>