项目经理负责制管理办法

项目经理负责制管理办法Tag内容描述：<p>1、嘉寓股份华南区域公司管理制度 1 项目经理负责制管理办法（试行版） 项目经理负责制管理办法（试行版） 总则总则 为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团 2014 年工程管理制度，结 合公华南区域实际情况， 以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控 制” （工期、成本、质量、安全） 、 “四管理” （合同、信息、现场、劳务） 、 “一协调” （组 织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。 项目经理负责制细则 项目经理负责制细则 项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件 1。</p><p>2、共6页 第6页中国核工业建设集团公司总承包部项目经理负责制与项目管理实施办法1 目的为推行项目法施工，规范项目管理活动，制定本办法。2 范围本办法适用于中国核工业建设集团公司总承包部自行组织管理的工程项目。3 项目管理的总体原则3.1 项目管理是以所签合同的工程项目为对象，工程承包合同为依据，优质工程为目标，项目经营责任书（或项目承包合同）为纽带，经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工的全过程的经营管理方式。3.2 项目经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押”的原则，每个项目都要做好年度经营责任。</p><p>3、项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。一、 项目经理主要权责见项目经理岗位说明书。二、 项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。三、 项目经理自接受任命书及签领营销部项目开工交底单之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重。</p>