项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、方案名称项目经理绩效考核方案受控状态编 号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1工程经常性检查：由公司每月。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_______________________________________________2材料：_______________________________________________3设备：_______________________________________________4资金：_______________________________________________5其他：_________。</p><p>3、项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1(劳务:_______________________________________________ 2(材料:_______________________________________________ 3(设备:_______________________________________________ 4(资金:_______________________________________________ 5(其他:_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目。</p><p>4、宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司工程项目部工资总额包干分配暂行办法，结合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及范围1、 包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干范围施工产值:：项目合同金额万元，采取工序分离、工费。</p><p>5、关于对项目经理进行绩效评估的方案 关于对项目经理进行绩效评估的方案 关于对项目经理进行绩效评估的方案 一 绩效评估的目标 1 全面评估送电设计项目管理成效 送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项 尚在进行中的各阶段工程设计项目55项 因此目前有必要根据我院设计项目管理规定 试行 中的有关绩效评估要求 对已完成项目及相关项目组成员进行评价 并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业。</p>