项目经理面试

项目经理面试Tag内容描述：<p>1、项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该。</p><p>2、面试问题 1、请举例说明您所从事的电力工程项目的技术系统和它的特点？ 2、如何有效保证施工安全的问题，如出现事故该采取什么措施处理？ 3、当你的项目部人员减少 30%你将怎样完成公司布置的项目按期完 工？你将如何解决团队中的个人冲突？ 配电线路工作票：配电线路工作票：110kV 科技园站科技园站 10kV 大中华线大中华线 F01 高新高新 中区中区 36 区住宅区住宅 1#公变及低压配电柜、高新中区公变及低压配电柜、高新中区 36 区住宅区住宅 2#公变及低压配电柜更换。公变及低压配电柜更换。 停停 电电 申申 请请 报报 告告 （1）申请单位。</p><p>3、项目管理面试题问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：加入依赖关系有利于确定项目的关键路径和瓶颈资源分配。有了依赖关系后在使用工具排进度计划的时候可以采用固定工时的进度计划安排方法，自动排出后续计划的时间，当项目进度进行调整的时候有。</p><p>4、天津市拟任物业项目经理考试试题（笔试二）姓名 单位 学号 成绩 一、简答题：（每题8分 共计56分）1、物业装饰装修管理流程主要包括哪些环节？ 答：1）备齐资料；2）填写申报登记表；3）签订物业装饰装修管理服务协议；4）物业装饰装修登记；5）办理开工手续；6）施工过程巡查；6）隐蔽工程验收；7）装饰装修竣工验收。2、简述新的物业管理服务标准分几个等级及每个等级的收费标准？答：新的物业管理服务标准分为四个等级。一级标准：每月每平方米1.2元；二级标准：每月每平方米0.9元；三级级标准：每月每平方米0.7元；三级级标准：每月每。</p><p>5、袄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃莀薃薄螃膃葿薃袅荿莅薂羈膂莁薁膀羄虿薁衿芀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肂膂薁蝿螁羅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆节袂袄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃莀薃薄螃膃葿薃袅荿莅薂羈膂莁薁膀羄虿薁衿芀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅蚂螅莁蒁蚁袇膄莆螀罿莀节蝿肂膂薁蝿螁羅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记。</p><p>7、最近我们公司要招的人比较多，每天都要面上两三个人，从刚实习完的到工作了几年的都有。我是个不爱照搬考题面试的人，就喜欢直接聊到哪算哪，一般过程是这样的：1、先介绍下过去做过的项目，负责哪些模块。这块一般会被当成开场白，因为泛泛介绍一下以后通常还会深入探讨细节。不过有一个人例外，他直接在这个阶段就打动我了。他当时除了介绍他的项目和模块是干嘛的，还拿张纸给我画了他们的代码业务流程图，从哪个模块调用哪个模块，哪个系统调用哪个系统，先做什么再做什么，还包括了如果哪步出问题，他们是怎么处理的，有条有理，思维。</p><p>8、资料来源：中国教育在线 http:/www.eol.cn/1：首先说说为什么从先锋离职？这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。1）09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十。</p><p>9、项目经理面试题项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试 面试实质就像一场对决：面试官想要看穿应聘者，应聘者想要赢得面试官。“高手对决，见招拆招”1 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力2 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？3 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？4 某楼宇智能。</p><p>10、山西元吉设计有限公司项目经理岗位招聘面试（笔试部分） 姓名： 得分：得分*0.4=（ ）分 欢迎来到山西元吉设计有限公司，感谢您对我们公司的关注与信赖，请认真填写以下考核内容，时间45分钟，祝您好运！（此笔试考核为闭卷考试） 一. 单项选择题（共10题，每题2分）1、工程项目管理的三大目标是( )。 A范围、费用、进度 B费用、进度、质量 C投资、进度、质量 D范围、投资、质量 2、施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动工前准备阶段 C设计前的准备阶段至动工前准备阶段 D设计阶段至保修期3、我。</p><p>11、精品文档 项目经理的面试 问面试官的问题 1 公司优先权是什么 2 本项目的执行资助者是谁 3 公司使用的开发原理体系是什么 4 本项目最后期限是什么 5 有量度项目成功的方法吗 6 你的新经理将怎样保持项目信息灵通 7 你的新经理管理哲学和风格是什么 8 项目上的人们的技能水平是什么 9 你将管理的项目的范围被充分地定义吗 10 技术环境已经选好了吗 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题及。</p>