项目经理培训教材

项目经理培训教材Tag内容描述：<p>1、第一章 安全生产概述安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。据有关资料显示，各种安全事故大多发生在生产现场，我们施工行业也是如此。因此，强化生产现场的施工安全管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。人类社会的发展史，就是人类对自然界的认知史，人类。</p><p>2、项目经理培训教材课件 施工管理,第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 一施工 二项目 三施工项目 四施工项目的特征 （一）项目的特征 1项目的一次性 2项目的目标明确性 3项目的完整性 （二）施工项目的特征 1施工项目的单件性 2施工项目的功能和约束条件的明确性 3施工项目的完整性,五施工项目的规律 （一）项目的普遍性规律 1项目的一次性规律 2项目的目标明确性规律 3项目的完整性规律 4项目的社会系统性规律 （二）施工项目的经济规律 1对外讲信誉 2对内讲效益,六建筑业产品及其生产的特点 （一）产品的特点 1空间上的固定性。</p><p>3、项目经理培训教材 （二） 沟通协调工作,目录,1、员工激励 2、绩效考核 3、内部沟通 4、对外协调 5、组织能力,员工激励-员工激励管理,设定明确的工作目标 完善工作体系 培育良好的工作氛围 设计合理薪酬 进行充分授权 发扬团队协作精神 完善晋升制度 开展员工正确竞争,员工激励-激励措施,表扬： 处分： 激励方式所带来的反作用（思考）,绩效考核-绩效考核的作用,是确定奖惩的重要依据 是制订培训计划的参考 为挖掘和合理利用人才提供依据 可以激励员工上进，有利于维护企业文化 可以让员工正确认识自己,绩效考核-绩效考核的方法,绩效考核-。</p><p>4、物业项目经理培训教程,2014年3月,内容第一章：项目经理人的职责和使命第二章：内部管理控制要点第三章：现场服务控制要点,项目管理现场控制要点,一、向客户提供优质的服务，树立企业品牌“物业品牌”二、实现预期。</p>