项目经理培训课件

项目经理培训课件Tag内容描述：<p>1、项目经理培训教材课件 施工管理,第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 一施工 二项目 三施工项目 四施工项目的特征 （一）项目的特征 1项目的一次性 2项目的目标明确性 3项目的完整性 （二）施工项目的特征 1施工项目的单件性 2施工项目的功能和约束条件的明确性 3施工项目的完整性,五施工项目的规律 （一）项目的普遍性规律 1项目的一次性规律 2项目的目标明确性规律 3项目的完整性规律 4项目的社会系统性规律 （二）施工项目的经济规律 1对外讲信誉 2对内讲效益,六建筑业产品及其生产的特点 （一）产品的特点 1空间上的固定性。</p><p>2、项目经理培训教材 （二） 沟通协调工作,目录,1、员工激励 2、绩效考核 3、内部沟通 4、对外协调 5、组织能力,员工激励-员工激励管理,设定明确的工作目标 完善工作体系 培育良好的工作氛围 设计合理薪酬 进行充分授权 发扬团队协作精神 完善晋升制度 开展员工正确竞争,员工激励-激励措施,表扬： 处分： 激励方式所带来的反作用（思考）,绩效考核-绩效考核的作用,是确定奖惩的重要依据 是制订培训计划的参考 为挖掘和合理利用人才提供依据 可以激励员工上进，有利于维护企业文化 可以让员工正确认识自己,绩效考核-绩效考核的方法,绩效考核-。</p><p>3、项目经理培训教材 （二） 沟通协调工作,目录,1、员工激励 2、绩效考核 3、内部沟通 4、对外协调 5、组织能力,员工激励-员工激励管理,设定明确的工作目标 完善工作体系 培育良好的工作氛围 设计合理薪酬 进行充分授权 发扬团队协作精神 完善晋升制度 开展员工正确竞争,员工激励-激励措施,表扬： 处分： 激励方式所带来的反作用（思考）,绩效考核-绩效考核的作用,是确定奖惩的重要依据 是制订培训计划的参考 为挖掘和合理利用人才提供依据 可以激励员工上进，有利于维护企业文化 可以让员工正确认识自己,绩效考核-绩效考核的方法,绩效考核-。</p><p>4、5项目组织管理与项目经理 5项目组织管理与项目经理 项目组织管理层次项目相关利益主体项目组织环境项目团队项目经理 项目组织管理的四个层次 5 1项目组织管理层次 1 最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化 2 首先应该保障的是项目利益的最大化 3 其次应该设法使项目利益分配合理化 4 基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作 项目组织管理的境界与要求 一个项目会涉及到许多组织。</p>