项目经理行为规范

项目经理行为规范Tag内容描述：<p>1、工程部项目经理行为管理规范1、认真执行国家相关法规各项规章制度。2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司形象。3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。5、不允许无故不接单。6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，认真客观的回答客户的问题。7、切实管理好施工现场的文明施工，做到现场清洁有序。8、必须认真全面的填写工程管理手册并针对每项工程做好相应 的施工计划，做到规范施工确保工程按期交工。9、。</p><p>2、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：姚岚 部门：计经部工程 岗位：项目经理考核人姓名：陈飞杰 部门：计经部工程 岗位：工程主管时间：2004年12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配合ERP上线结帐结帐最后期限04年12月25日04年12月23日完成04年12月23日完成分发各类图纸，安排各类工程开竣工日期从图纸拿到，二天内完成分发，合理安排施工周期图纸24小时分发完成，工程项目按时送电当天完成图纸分发工作，各工程按时完工送电组织各类土建和设备验收土建整改通知书二天内发至甲方，督促甲。</p><p>3、变电项目经理行为规范评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 变电项目经理 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项正常情况下，准时保质地完成以下工作：-按时完成变电检修月度计划； - 根据各班的工。</p><p>4、上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 蔡春发 部门：计划经营部 岗位：项目经理 考核人姓名：陈飞杰 部门：计划经营部 岗位：施工主管考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按。</p>