项目经理职业生涯规划

项目经理职业生涯规划Tag内容描述：<p>1、河北工专职业生涯规划设计暨创业大赛参赛作品项目经理职业生涯规划书规 划 人：专 业：建筑工程技术 指导老师： 提交时间：2015年4月10日 个人简介姓名：性别：男年龄：籍贯：河北省张家口民族：汉学校：河北工程技术高等专科学校院系：土木工程系专业：建筑工程技术年级：2013电话：邮箱： 目 录第一章：自我认知6MBTI职业规划测评7职业规划:ESTJ （管家型）71、性格特质102、职业能力113、职业人格类型124、个人职业价值取向12第二章：职业认知131、就业环境132、环境分析153、专业分析164、职业决策165、职业要求186、工作职责197、任。</p><p>2、还有一种：你们懂什么，我做多少年经理了，这个业务我干多少年了，你们根本就不懂，你们就按我说的办，没错，就这么干。这种方式只能强迫别人按照你的想法去做，但是你绝对不能让别人认同你的想法。很多下属实际上对上司的评价并不那么好，并不像上司自己所感觉的那么好。在官本位传统很深的社会里，很多的职业经理可能觉得自己很会玩弄权术，通过玩弄权术使得下属认同自己。其实，运用权术导致下属怕你，怕你运用权力去整他，或者给他穿小鞋，或者是给他难堪，总之你是想让他怕你，他怕的结果就是你说什么他都认同。这是一个虚假的认同。。</p><p>3、职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单表16-1 制定符合SMART原则的目标表17-1 设定目标的七个。</p><p>4、职业经理十项管理技能第1讲 培养经理人的管理素养2第2讲 作为下属的职业经理5第3讲 作为同事的职业经理7第4讲 作为上司的职业经理11第5讲 对时间的分析16第6讲 第二象限工作法24第7讲 养成好习惯29第8讲 为什么沟而不通31第9讲 沟通的对象和渠道33第10讲 沟通是倾听的艺术36第11讲 反馈的技巧40第12讲 如何向上司汇报43第13讲 水平沟通46第15讲 目标管理50第16讲 好目标的特征56第17讲 设定目标的七个步骤65第18讲 如何为下属制定目标70第19讲 常见的误区74第20讲 中层经理的激励菜谱83第21讲 认可与赞美88第22讲 根据人格类型进行激励92。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 项目经理的职业生涯规划 如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职。</p>