项目经理职责及权限

项目经理职责及权限Tag内容描述：<p>1、一.项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。二.项目经理的权限1.参与项目招标，投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应。</p><p>2、项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、 负责协调本项目的生产和管理工作；4、 负责机械进场和料具管理工作；5、 参与材料采购及进场材料的管理工作；6、 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、 外部关系的协。</p><p>3、项 目 经 理 职 责 与权 限1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。3)主持编写施工组织设计和质量计划，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须。</p><p>4、项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、 负责协调本项目的生产和管理工作；4、 负责机械进场和料具管理工作；5、 参与材料采购及进场材料的管理工作；6、 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、 外部关系的协。</p>