项目绩效考核管理

项目绩效考核管理Tag内容描述：<p>1、上海普瑞思管理咨询有限公司基于项目管理的绩效考核体系设计流程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月14-15日 举办地点： 北京培训费用：2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训背景没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员。</p><p>2、项目绩效考核管理制度 第一章总则 第一条为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。 第二条绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。 。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。金鹰股份公司管理制度 工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日发布 金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。3.术语3.。</p>