项目考核管理

项目考核管理Tag内容描述：<p>1、监理部考核管理细则一、 监理工作质量考核表（共6页）监理部名称：___________________________ 考核时间：________ 第_______次考核项次检查内容标准分评分标准实得分扣分实得分1监理形象（12项）公司标志牌4每一不符合项扣0.5分，扣完为止。公司资质、营业执照等公司资质资料监理人员职责监理工作守则晴雨表总图总进度计划节假日值班表参建单位通讯联系表进入现场戴安全帽清洁卫生、桌面上不堆放无关书报图纸、合同、资料堆放整齐；各类监理设施摆放整齐2项目监理机构设置书面手续齐全项目部成立通知单2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。。</p><p>2、物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在 %以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达 %以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在 %以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在 %以上7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在 %以上8安全消防设施完好率5%考核。</p><p>3、xxx软件园项目管理中心保安部量化管理手册顾客满意是我们永远的追求服务宗旨以诚挚的服务，让顾客满意；以规范的管理，走精品之路；以创新的理念，创品牌。服务方针 前 言保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织，是负责物业安全保卫工作的职能部门，受物业总经理的领导，具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导，并依法配合公安机关进行工作。第一章 组织机构第一节 保安部机构的设置原则现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。。</p><p>4、施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内。</p><p>5、信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划设计、分工协调监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工。</p><p>6、工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条 本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条 绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任状、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条 本办法适用于公司各项目部。第二章 考核机构及职责第五条 公司、。</p><p>7、宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司工程项目部工资总额包干分配暂行办法，结合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及范围1、 包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干范围施工产值:：项目合同金额万元，采取工序分离、工费。</p>