项目目标成本

项目目标成本Tag内容描述：<p>1、袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膂葿蚁薂袁节薇薁羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆袂聿莂蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀蕿蝿羅膂蒅蝿肈蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袃肈芆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膂葿蚁薂袁节薇薁羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆袂聿莂蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀蕿蝿羅膂蒅蝿肈蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袃肈芆。</p><p>2、施工项目成本目标一、合同预算员的管理责任1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;4）、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。二、工程技术人员的成本管理责任1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;3）、根据工程特点和设计。</p><p>3、浅谈房地产项目目标成本管理摘 要 从目标成本、责任体系、动态责任法等方面探讨目标成本管理在房地产项目的管理和应用，通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程监控,实现全面目标成本管理。关键词 房地产经济 目标成本管理 过程监控 0、引言 在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,企业的利润空间受到挤压,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理,力图通过节约开支来维持或者增加利润。 而目标成本管理这一管理方式也越来越受到各大房地产的重视。目标成本是房地产企业基于市场状况,结合企业经营计划,根据预期销售价格和目标利润进行。</p><p>4、工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分。</p><p>5、浅谈项目目标成本控制实施方案摘要：工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。 关健词：目标成本; 测定；程序; 过程 根据经济学原理，利润=收入一成本。从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。在收入一定的情况下，要增加利润，只有想方设法降低成本。目标成本预测，指根据有关成本资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本目。</p><p>6、工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析【摘要】战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战，工程承包 企业 需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革，本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨。 工程承包企业作为一个独立的 经济 实体要持久获得较高的赢利，对工程项目进行成本管理是根本途径。回顾我国传统的工程项目成本管理方法，基本上都局限于战术层次上，某些观点、方法已不适应规模越来越大、过程越来越复杂、国际化程度越来越高的 现代 工程项目管理的需要。主。</p><p>7、项目目标成本编制作业指引 编制蒋晓颖日期03-9-5审核毛永平日期03-9-5批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改。</p>