项目施工管理制度

项目施工管理制度Tag内容描述：<p>1、罿芀螈蚃莈艿薈袈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蚁羁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅螄蚂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇芈蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肃芀蚆袀罿芀螈蚃莈艿薈袈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蚁羁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅螄蚂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇芈蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁。</p><p>2、项目部考核管理制度建筑工程安全员群：173994535为了加强作业队及各班组人员的管理，调动职工的生产积极性，明确作业队与各班组在本项目管理过程中工资分配及考核管理，防止安全质量事故的发生，保障施工作业人员的合法权益，特制定本项目分配考核管理制度。一、组织机构设置1、 项目部成立责任成本管理领导小组，由经理担任组长，其他领导及部室负责人任组员，办公室设在技术室，负责本队的项目部管理及施工作业人员收入分配和奖罚考核。2、 项目部责任成本考核奖罚每月进行一次。3、 各班组成立评分小组，工班长任组长，组员由工班选举。</p><p>3、XX公司工程项目管理办法章节号：4修改号：0页 数：共 4 页项目施工管理办法1 适用范围1.1 本办法适用于公司所承接的所有工程项目的施工管理。2 引用文件2.1 建设部工程施工项目管理规程（讨论稿）2.2 XX公司XXXX年改革总体方案3 主要职责3.1 公司项目施工管理体系公司经理公司生产经理项目经理工程管理部项目工程部调度员施工作业单位、分承包商项目部应根据上图建立项目施工管理体系。3.2 公司职责工程管理部是公司施工管理工作的归口管理部门，负责对项目经理部的施工管理工作进行检查、考核、指导。3.3 项目职责3.3.1 项目部是合同的执。</p><p>4、项目部 施工管理手册中 海 万 锦 豪 园 金 楠 街 1/2 栋项目施工管理手册编 制 说 明依据公司项目管理手册和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司项目管理手册相冲突，则以公司项目管理手册为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。目 录一、 管理构架二、 岗位职责及安全生产责任三、 项目管理程序及办法四、 项目管。</p><p>5、项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。二、项目部。</p><p>6、螂膆莅莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚇衿螀聿蒀螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅莀蒄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁薈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁肁膄芈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚇衿螀聿蒀螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅莀蒄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁薈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁肁膄芈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈。</p><p>7、海量资料超值下载工程联系单管理办法1目的与范围1.1为便于施工过程中各承建单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本办法。1.2 适用于项目法人各部门、各施工承包商、设计承包商和仓储承包商所签发的“工程联系单”。1.3 本办法由监理项目部负责归口管理。2工程联系单的适用范围除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，均可采用工程联系单2.1 项目法人、设计工代对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知各承包商。2.2 项目法人工程技术部就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等。</p><p>8、第一部分 项目组织和岗位职责一.项目组织（一）项目组建和人员编制1.项目经理在项目启动前由工程公司确定，报集团备案，组建后的项目经理部动态管理，并在项目竣工交付后解体。2.为保证项目经理部的基本职能配套，管理素质达标，人员相对稳定，生产保持均衡，结合地域情况和工程公司实际，合理安排，组织项目施工。3.实行项目经理责任制，项目经理部人员配置原则上由项目经理在工程公司员工范围内竞聘上岗，择优录用。4.项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、取样员、统计员、保管员等岗位人员组成。</p>