项目时间管理的

项目时间管理的Tag内容描述：<p>1、工作分解的作用及其与项目时间管 理的关系 组员：罗水明 杨富杰 邹文杰 代华丽 单豫苏 左 鹏 工作分解结构（简称 WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一 定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作 分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作 日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和 定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管 理计划和。</p><p>2、项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。61活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。62活动排序-明确各活动间的相互联系性。63活动时间估计-估计各活动所需时间。64进度安排-分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。65进度控制-控制项目进度变化。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽。</p><p>3、项目时间管理的六个阶段一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分。</p><p>4、项目时间管理的进度控制方法进度控制 在项目时间管理中最后的过程是进度控制。类似于范围控制，进度控制是项目综合管理下的综合变更控制过程的一部分。进度控制的目标是了解进度状态、造成进度变更的影响因素、进度变更决定和管理变更。 进度控制的主要输入是进度基线、绩效报告、批准的变更请求和进度管理计划。工具和技术包括： 进度报告 进度变更控制系统 项目管理软件，例如Project 2003或者类似软件 进度对比图，例如跟踪甘特图 差异分析，例如分析浮动时间或者时差 绩效管理，如第7章项目成本管理中描。</p><p>5、项目的 时间管理,一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制,第一节 项目时间管理的内容,项目时间管理的主要内容示意图,第一节 项目时间管理的内容,第二节 项目活动分解与界定,一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目。</p><p>6、Studies Institute 管理研究院 P.58 摘要：项目时间管理是指利用技术、 工具、 手段等帮助人们 分阶段、 分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望 所展开的各种管理活动。 有效利用关键路径法和时间坐标法， 通 过这些方法确定、 调整任务时间， 以提高工作效率， 以确保项目 的按时、 按质、 按量完成。 关键词：项目 时间管理 关键路径法 时间坐标法 一、 项目时间管理的界定及意义 现代项目管理理论认为， 项目是一个组织为实现既定的目 标， 在一定的时间、 人员和其他资源的约束条件下所开展的一次 性的工作。 项目时间管。</p>