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项目时间管理方法

项目时间管理的内容和步骤。项目时间管理由一些过程组成。这些过程为按时完成项目所必须。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。　　6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。项目时间管理是指利用技术、工具、手段等帮助人们分阶段、分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

项目时间管理方法Tag内容描述：<p>1、项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。61活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。62活动排序-明确各活动间的相互联系性。63活动时间估计-估计各活动所需时间。64进度安排-分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。65进度控制-控制项目进度变化。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。虽。</p><p>2、Studies Institute 管理研究院 P.58 摘要：项目时间管理是指利用技术、工具、手段等帮助人们分阶段、分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。有效利用关键路径法和时间坐标法，通过这些方法确定、调整任务时间，以提高工作效率，以确保项目的按时、按质、按量完成。关键词：项目时间管理关键路径法时间坐标法一、项目时间管理的界定及意义现代项目管理理论认为，项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一次性的工作。项目时间管。</p>

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