项目实施风险

项目实施风险Tag内容描述：<p>1、如何降低项目实施风险,用友软件广东区 大客户部,ERP 实施，技术与流程的整合,成功ERP项目要素,系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 培训 业务需求分析 初步方案,方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册,参与售前 实施商务谈判,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结 持续支持,ERP系统方案实施方法论,项目准备目标/任务,建立用友项目实施小组 建立项目 实施小组,售前。</p><p>2、15 项目实施过程中的风险控制措施15.1 控制风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺价格波动货币贬值资金周转困难高预留风险金转移风险公司参与协调转移风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当试验不合格影响质量与进度高多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位施工队伍素质质。</p><p>3、中小企业ERP项目实施风险管理 摘 要 企业资源规划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，是企业发展、提高竞争力的需要。虽然全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业竞争力，但是ERP系统实施效果却不理想，因为在技术和管理上都存在着很大风险。因此，如何控制风险成为企业成功实施ER。</p>