项目收尾管理

项目收尾管理Tag内容描述：<p>1、2014精品十九.项目收尾管理19.1项目收尾的内容l 项目验收项目正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果；验收需要正式的验收报告；具体步骤：系统测试；系统试运行；系统文档验收；项目最终验收报告；l 项目总结项目总结准备（收集整理项目过程文档和经验教训；形成总结会议讨论稿）；总结会议（讨论：项目绩效；技术绩效；成本绩效；进度计划绩效；项目沟通；识别问题和解决问题；意见和建议）；l 项目评估审计项目评估：将项目所有工作加以客观评价，从而对项目全体成员的成果形成绩效结论；项目评估的依据：盈利要求；客户。</p><p>2、重点收尾项目管理办法第一章 总则第一条 为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条 纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的。第三条 重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关。</p><p>3、项目收尾管理办法第一章 总 则第一条 为规范和加强项目收尾管理工作，落实精细化管理要求，全面兑现项目合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管理工作。各单位应依据本办法，结合自身业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全生产部备案。第二章 机构与职责 第三条 公司是公司直管项目收尾管理的主责单位，参与公司监管项目的收尾管控。子公司是子公司直管项目收尾管理的主责单位，参与子公司监管项目的收尾管控，同步接受公司的监督检查。子公司所属单位是本单位项目收尾管。</p><p>4、项目收尾总结报告项目名称： 项目项目编号：项目经理：报告时间：2009年 月 日一、总体概述总体概述：说明：客户方生产、经营状况及人员变动情况。二、财务目标完成情况合同签订序号合同名称签订部门合同金额（万元）123合 计三、项目成效营销方面： 项目实施方面： 说明：总结在应急问题解决、疑难复杂问题解决、提高经济性、提高可靠性方面的主要措施及成功经验，并列举典型案例3-5个。四、项目存在的问题营销方面：说明：对照章程，总结营销的不足并分析原因。项目实施方面：说明：总结分析在进度、范围、质量、费用等方面存在的问题。。</p><p>5、1,工程项目管理 (第二版）,11 工程项目收尾管理,2,11 工程项目收尾管理,11.1 工程项目竣工验收阶段管理,1,目 录,3,【职业能力目标】 具有参与工程竣工验收的能力；具有初步整理竣工资料的能力；具有初步考核评价项目的能力；具有参与产品回访保修的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求学生掌握竣工验收的概念，竣工验收具备的条件和标准，竣工验收的程序，以及竣工资料的内容；掌握工程项目产品保修范围、保修期、保修期责任，以及常见的回访实务。,11 工程项目收尾管理,4,竣工验收阶段是工程项目建设全过程的终结阶段，当工程。</p><p>6、工程项目收尾管理办法第一章总 则1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章 管理职责2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的。</p><p>7、第十四章 建筑工程项目收尾管理,第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目回访与保修管理 第五节 项目管理的考核评价 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算,第一节 项目收尾管理概述,一、项目收尾管理的概念 项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调、控制等活动。它是建设工程项目管理全过程的最后阶段。没有这个阶段，建设工程项目就不能顺利交工，不能生产出设计规定的合格产品，不能投入使用，也就不能最终发挥投资效。</p><p>8、1 19项目收尾管理 1 2 本节内容 19 1项目收尾的内容管理收尾 行政收尾 项目验收 项目总结 项目评估审计合同收尾19 2对信息系统后续工作的支持19 3项目组人员转移 2 19 1项目收尾的内容 管理收尾 行政收尾 项目验收项目验收的内容验收工作的步骤 3 19 1项目收尾的内容 管理收尾 行政收尾 项目总结1 总结的意义2 总结会的准备工作3 项目总结会 4 19 1项目收尾的内容 管。</p><p>9、1,1,项目管理师项目收尾管理,北京航空航天大学 杨爱华 教授,课程内容,项目终止 合同收尾 管理收尾,一.项目终止,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，当项目的目标已经实现，或者项目阶段的所有工作均已经完成，或者虽然有些任务尚未完成，但由于某种特殊原因必须停止时，项目团队就需要做好项目的完成、收尾工作。,项目终止,项目的最后执行结果： 成功、 失败 项目终止的两种方式： 正常终止、 非正常终止。</p>