项目预结算管理

项目预结算管理Tag内容描述：<p>1、浅析工程项目预结算管理与控制摘要：预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益具有重要的意义。本文论述了预结算管理建立健全预结算管理机构的现实意义，并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述，最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。关键词：工程项目；预结算；内容；管理方法中图分类号： f830 文献标识码： a 文章编号：预结算在工程项目投标、施工、竣工三大阶段的工作内容有所不同，相应的管理方式也各不相同。所以在实际工作当中应合理规。</p><p>2、浅谈建筑工程的预结算管理摘要：在建筑工程建设中，针对施工图纸做造价方面的预算工作和完工后甲乙双方根据实际工程量核对，确定最终造价的结算工作，对于建筑工程造价管理具有重要意义。加强建筑工程预、结算的管理工作，是建设单位有效控制工程成本，保证建筑工程的可持续发展的重要途径。本文探讨了建筑工程预结算管理中存在的问题，指出在建筑工程全过程进行造价管理的必要性，并提出了从决策到竣工整个建设过程对预结算控制的措施。 关键词：预结算全过程控制措施 一、建筑工程预结算管理中存在的问题 随着建筑工程的发展进步，我国。</p><p>3、项目预结算管理办法为加强预结算管理工作，规范预结算管理制度；为优化设计及工程管理提供可靠依据，准确及时编制施工图预算及竣工结算。特制定本办法。名词说明：1、 房地产开发公司成本管理部、研发部、工程监理部、配套部、总经理办公室以下分别简称为成本部、研发部、工程部、配套部、办公室。房地产开发公司简称为公司或甲方。2、 工程造价（中介）咨询机构简称为中介机构。第一章 项目预结算的形式第一条 施工图预算施工图预算是指建设、施工单位或其委托服务机构在取得施工图等设计文件后，根据合同文件、设计文件计算的工程量、施。</p><p>4、XX公司项 目 预 结 算 管 理 办 法 及 实 施 细 则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .。</p><p>5、XX集团项目预决算管理制度 （草案） 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定项目造价，有效提高项目预决算编制和审核质量，维护预决算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条 适用范围。适用于本集团、项目所发生的预决算的编制工作和作为发包人所发生的预决算的审核工作。 第3条 预决算管理的总体原则是“项目为本、事实为据、合法合理”。 第二章 项目评估管理流程 第4条 在工作和与。</p>