项目组织形式

项目组织形式Tag内容描述：<p>1、项目组织结构的三种形式由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产。</p><p>2、项目组织结构,组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 职能型（Functional） 矩阵型（Matrix） 强，弱，平衡矩阵（Strong,Weak,Balance） 项目型（Project） 组织结构其实就是项目经理和职能经理的权力分配。,项目组织结构类型和关键特征,项目型项目组织特点,优点： 组织简单，责任明确 项目经理权力大，完全控制资源 团队合作，决策较快 缺点： 项目结束后，无家可归，忧虑感 设备重复，资源利用率不高 不利于专业技术积累 项目经理对下级没有提拔权力,总结和习题,项目组织 1.以下哪一点不是项目型组织的优点？ A.组。</p><p>3、项目五 选择企业创建的 组织形式,www.soppt.cn,Company Logo,企业分类,（1）依据所有制形式不同：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业； （2）按照企业组织形式不同：公司制企业、合伙企业、独资企业等； 一般中小企业选择的法律组织形式有：个人独资企业、合伙企业、公司企业，在我国实践中还存在中外合资经营企业、中外合作经营企业等形式。,www.soppt.cn,Company Logo,本章学习内容,第一节 个人独资企业 第二节 合伙企业 第三节 公司企业,www.soppt.cn,Company Logo,第一节 个人独资企业,定义：在中国境内设立的。</p><p>4、______________________________________________________________________________________________________________ 工程项目组织形式 1、直线制工程项目管理组织结构 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级。</p><p>5、第三章 项目组织的类型,3.1 职能式项目组织,3.1.1 职能式项目组织的形式,总经理,职能经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,项目协调,3.1.2 职能式项目组织的特点 优点： 1、有利于企业技术水平的提高 2、资源利用的灵活性与低成本 3、有利于组织的控制,缺。</p>