县域医院学科建设

县域医院学科建设Tag内容描述：<p>1、国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材,供卫生管理及相关专业用,全国高等学校教材,医院管理学,主 编 张鹭鹭 王 羽副主编 薛 迪 李士雪 方鹏骞,Hospital Administration,第十三章 医院学科建设,学习目标,掌握 医院学科建设的概念与内涵医院学科建设的主要内容医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准熟悉 医院学科建设的规律医院重点学科建设的目标了解 医院学科的设置要求及其组成要素医院学科评估的指标体系医院重点学科建设规划及实施,本章内容,第一节 医院学科建设概述一、医。</p><p>2、第十三章医院学科建设 学习目标 掌握医院学科建设的概念与内涵医院学科建设的主要内容医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准熟悉医院学科建设的规律医院重点学科建设的目标了解医院学科的设置要求及其组成要。</p><p>3、学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 省人民医院发展战略浅析 医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的。</p><p>4、学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 省人民医院发展战略浅析 医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的。</p><p>5、1 / 26 医院学科建设总结 学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 省人民医院发展战略浅析 医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争 力。医院战略管理正是。</p><p>6、学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 省人民医院发展战略浅析 医院的发展，时刻都。</p><p>8、医院学科建设总结 篇一 医院学科建设报告 学科兴院 科教强院 打造 仁术 经典品牌 省人民医院发展战略浅析 医院的发展 时刻都处在一个激烈竞争的环境当中 一家医院要长盛不衰 就必须具备一些其它医院所不具备的能力。</p><p>9、国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材,供卫生管理及相关专业用,全国高等学校教材,医院管理学,主 编 张鹭鹭 王 羽 副主编 薛 迪 李士雪 方鹏骞,Hospital Administration,第十三章 医院学科建设,学习目标,掌握 医院学科建设的概念与内涵 医院学科建设的主要内容 医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准 熟悉 医院学科建设的规律 医院重点学科建设的目标 了解 医院学科的设置要求及其组成要素 医院学科评估的指标体系 医院重点学科建设规划及实施,本章内容,第一节 医院学科建设。</p><p>10、1 医院学科建设与管理医院学科建设与管理 医院学科技术建设与管理概述一 学科技术建设与管理的 概念学科技术建设是指促进和加强专科医疗实践中的医学科学技 术发展和进步 它包括人才培养 学科管理 科学研究 引进设 备和新技术等内容 学科技术建设与管理 是指用科学管理的思 想 手段和方法 在宏观上对学科建设的方方面面进行科学的统 筹规划 合理分配人力 物力 财力 使投入 产出和功能发挥 最优化 在微观上。</p><p>11、重 点 学 科 建 设,2016.8,重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则 重点学科建设项目管理,提 要,目的意义,重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。 重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。 通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。,重点学科建。</p><p>12、复旦大学上海医学院院长 复旦大学华山医院党委书记 医院管理和学科建设探讨 冯晓源 管理原则 确立医院的前景和发展目标 尽量满足各方面的利益和权益的要 求 外部顾客，内部顾客和管理部门 短期行为和长期计划互相 兼顾 没有发展目标的医院会迷失方向 发展目标要符合本院的实际情况 国际化，有特色的精品医院 发展目标要获得员工的认可，成为全院 共同努力的方向 确立医院的前景和发展目标 外部顾客的利益 病人为中心，一切为了方便病人 沟通能力的培养（病人、同事、学生、 媒体和领导） 内涵建设：医疗质量管理制度 和产品供应商的关系，。</p><p>13、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/7医院重点学科建设规划一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。二、重点学科建设的意义临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色。</p>