小企业组织结构

小企业组织结构Tag内容描述：<p>1、企业组织结构设计与部门职能划分答案 单选题 1.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确 1094 1. A 检查集团公司的债务 2. B 审批公司组织机构的设置 3. C 主持公司的生产经营工作 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 2.哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确 1257 1. A 检查集团公司的债务 2. B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 3. C 在董事会认为必要时列席公司董事会 4. D 审批公司的各项规章制度 3.对组织手册理解错误的是： 回答：正确 1420 1. A 组织手册中应包含组织结构图 2. B 组织手册是规划。</p><p>2、1,企业融资总部,分管副总裁,企业融资总部总监,项目运作部,审核研究部,资本市场部,综合部,副总监,副总监,副总监,副总监,2,兼并收购总部,资本市场部,概念研发部,市场拓展部,项目实施部,3,资产委托管理总部,总裁,深圳管理部,北京管理部,上海管理部,风险控制办公室,资产委托管理总部总监,4,资产委托管理总部（续）,综合组,财务清算组,市场营销组,投资交易组,投资策划组,各地区管理部,资产委托管理总部,风险控制办公室,风险控制组,5,固定收益证券总部,综合支持部,营销部,债务融资部,固定收益证券总部,投资部,6,证券投资总部,总裁,深圳投资部,北。</p><p>3、2019/6/11,1,小企业组织机构设计讲义,主讲：周宏军,2019/6/11,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2019/6/11,3,组织的四大核心内容,l 职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。 l 职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。 l 负责：反映上下级之间的一种关系。 l 组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2019/6/11,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用 组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。,2019/6/11,5,两种含义的关系是内在联系的关。</p><p>4、1,对浪费的广泛识别和消除是成功实行DMS的基础。,什么是浪费？如何消除浪费？,2,浪费是任何一种不能给最终产品直接增加价值或者对于产品转化没有任何贡献的要素,浪费只会增加时间和成本,没有价值,浪费 是产品流动停止的原因，也是产品没有竞争力的原因,浪费的定义,什么是浪费？如何消除浪费？,3,过量生产： 生产多于所需 生产快于所需,等待： 当两个相关因素不能完全 同步时，所产生的空闲时间,七种浪费,返工: 为了满足客户的 需求，而对产品 或服务的返工,动作： 任何不增加产品 或服务价值的人 员或机器的动作,过度加工： 对最终产品或。</p><p>5、第二部分 小企业组织结构 一 小企业组织结构设计原则 二 小企业组织结构设计重点 三 组织结构设置模式 一 直线制组织结构设置模式 二 职能制组织结构设置模式 三 直线职能制组织结构设置模式 四 矩阵制组织结构设置。</p><p>6、第一章 企业组织结构设计 一 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式 或具体按哪一种方式来组织生产经营 一定要结合本企业的实际情况 例如企业规模大小 人员素质高低 生产工艺复杂程度 所处环境等 总之 要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式 并设置相应的生产管理机构 下面给出了两家生产企业的组织结构范本 研究中心总监 总裁 营销总监 生产总监 总裁办公室 行政总监 财务。</p>