销售部奖罚制度

销售部奖罚制度Tag内容描述：<p>1、广告公司广告公司广告公司广告公司 2006200620062006年营销部人员薪酬和奖励政策（试行）年营销部人员薪酬和奖励政策（试行）年营销部人员薪酬和奖励政策（试行）年营销部人员薪酬和奖励政策（试行） 关于*广告有限公司营销部人员薪酬和奖励政策如下： 1 1、 营销人员的收入由以下三部分组成。营销人员的收入由以下三部分组成。 a)工资底薪由公司根据每位销售员的工作资历、学历等综合因素制定； b)佣金收入收入的增长将来源于销售业绩的增长； c)特别奖励销售业绩制度 达到公司制定的季度、年度目标将体现超额奖励制度。 销售部全体员工。</p><p>2、销售人员奖惩办法 奖惩架构(一)奖励：1.小功2.大功(二)惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法(一)1.提供公司行销新构想，而为公司采用，即记小功一次。2.该行销新构想一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。(二)1.业务员主动反映可开发的新产品而为公司采用，即记小功一次。2.。</p><p>3、销售部全体员工奖罚制度为促进龁保持展厅员工工作积极销售部全体员性龁自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证展厅目标实现基本制度。奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。奖励是业绩锝体现，进取锝动力，激进锝措施，公司奉行有功必有罚的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对部门的管理，服务，纪律任务完成，业务水平，部门内及与其它部门的协作沟通等指示进行考核，全面达标的团体，获得最佳团体奖状。奖励方式：早会表扬+现金1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者，对公司提出新颖超前建议，采纳奖励100元。。</p><p>4、三、销售人员奖惩办法 奖惩架构(一)奖励：1.小功2.大功(二)惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，。</p>