销售公司各部门

销售公司各部门Tag内容描述：<p>1、销 售 基 本 业 务 流 程一、 销售人员的职责1、了解竞争对手的动态、搜集市场信息；2、接待并走访客户、向客户介绍汽车；3、摆放、清洁展车、展厅工作区；4、填报相关的业务及公司需要的报表；5、客户回访：提车到家、售车三天、一周、一月、以后每间隔一个月回访客户，询问客户的感受、需求，提示进行维护，并注意客户的不满意点甚至投诉情况，争取顾客进店维修、换购、推介他人购车；6、接受和完成领导临时交办的任务等； 7、协助市场部做好市场宣传推广工作8、每天面对顾客、销售业务等诸多事宜，应该对每天、每周、每月的工作按轻重。</p><p>2、销 售 部 人 员 岗 位 职 责销售代表/设计顾问职位：1. 用心接待每一位顾客，完成既定销售指标；2. 为每一位顾客提供高品质的服务；3. 定期电话跟踪目标客户，并说服顾客购买产品；4. 做好顾客的售前，售中，售后工作；5. 准时（以送货一周内）电话回访已成交的顾客；6. 耐心处理客户的抱怨和投诉，并做好投诉记录；7. 获取并及时反馈竞争对手的信息，顾客信息及其他有价值的信息；8. 随时维护展厅形象，确保展厅形象良好；9. 严格遵守商场的行为规范；10.按期完成商品的盘点工作，提供准确无误的数据资料；11.不断学习，掌握产品知识和销。</p><p>3、请详见下页市场部组织结构图一、 营销管理部工作职责：1、 负责公司管理体系的建设和优化管理2、 负责公司各部门及员工的考核工作3、 负责客户档案的统一管理工作4、 负责项目信息收集、汇总、分配、跟踪等管理工作5、 负责招投标工作6、 负责销售合同评审组织和档案管理工作7、 负责发货及货款回收管理8、 负责公司人员招聘和培训等工作；9、 负责公司企业文化建设10、负责公司行政、接待管理工作11、 领导交办其他事项部长1、负责公司营销计划的制定、执行监督和协调等工作2、负责公司管理体系的建设和持续改进3、负责指导合同管理、发。</p><p>4、岗位工作职责一、总经理督导下级：营运总监 各部门经理1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标2、审核公司各项经营报告，提出指导意见3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据4、审定公司年度发展计划和市场方案5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案6、对经理级以上人员做出任免职决定7、参与公司经营会议，提出指导意见8、审定新项目，做出最终决定9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标二、营运总监报告上级：总经理督导下级：各部门经理1、配。</p><p>5、东风柳州汽车销售公司标准部门/科室工作职责 LQXS-ZHB16-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1 各部门负责草拟对应职责。3.2 公司领导和各部门部长负责职责的界定。3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。4.术语5.管理内容5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙。</p><p>6、东风柳州汽车销售公司标准部门/科室工作职责 LQXS-ZHB16-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1 各部门负责草拟对应职责。3.2 公司领导和各部门部长负责职责的界定。3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。4.术语5.管理内容5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙。</p><p>7、东风柳州汽车销售公司标准部门/科室工作职责 LQXS-ZHB16-20051.目的：本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。2.适用范围本标准适用于销售公司内部职责的确定。3.职责和权限3.1 各部门负责草拟对应职责。3.2 公司领导和各部门部长负责职责的界定。3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。4.术语5.管理内容5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙。</p><p>8、更多文档下载: (页眉可删除,文档可编辑) 产品销售部工作职责 在经营副矿长的领导下负责产品市场开发、调研，产品营销管理及相关业务。 1、负责组织制订并贯彻执行企业有关产品营销管理的经营方针、政策，组织制订。</p>