销售公司管理部

销售公司管理部Tag内容描述：<p>1、销售统计岗位说明书岗位名称销售统计岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年10月23日本职：统计各类数据并及时提供数据分析,负责与销售同步的各类工作:审阅合同、开发票、输入合同、开入户单、开住房批准证、打印日报职责与工作任务：职责一职责表述：统计来访客户人数及签约人数工作任务根据每个销售代表定期的来访客户统计数据进行汇总，统计定期来访客户人数及签约人数分析成交与未成交的原因职责二职责表述：统计定期电话接听量工作任务根据每天的电话接听记录进行汇总分析统计数。</p><p>2、销售助理岗位说明书职位名称销售助理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容:%协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；%进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；%依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； %整理公司订单，合同的执行并归档管理；%协助公司做好售后服务工作；%内部收支、往来账核对等账目处理； %接待来访客户及综合协调日常行政事务。任职资格:教育。</p><p>3、销售管理部部长岗岗位说明书岗位名称销售管理部部长岗岗位编号所在部门销售部岗位定员1人直接上级销售副总经理岗位工资直接下级销售副部长、分公司经理、办事处主任、代办处主任分析人所辖人员18人分析日期本职： 全面负责销售部的销量任务完成、通路畅通、日常管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划工作时间百分比：10工作任务组织编订市场的年度工作计划：年度预算、销量计划、帐款额度频次：1次/年用时：200小时组织编订市场的月度工作计划：月度预算、销量计划、帐款额度频次：1次/。</p><p>4、销售收款会计岗位说明书岗位名称销售收款会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司销售货款的及时回笼，保证经营资金的正常运转。工作职责1、 认真审核销货发票，保证每一张销货发票正确无误并根据审核无误的发票收好每一笔货款。每天下班前，编制日资金上报表，为资金供给提供依据。2、 每天根据销售发票填制记帐凭证，保证凭证的正确性。3、 按月登记销售明细帐，月末结出余额，并和总帐核对，保证帐帐一至。（月后2日内）4、 按会计档案年、月顺序整理会。</p><p>5、销售部分销商销售代表岗位说明书职称： 分销商销售代表C店货车销售代表VSR部门： 销售部总体工作目标：分销商销售代表负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标，并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售代表向销售组长汇报。工作范围：工作对象级别直接下属数量汇报给10销售组长内部销售组长、主管出纳财务人员系统操作员仓管人员VSA外部宝洁销售经理客户要求：教育程度： 高中及高中以上文化程度经验： 三个月（或以上）的小店工作经验其他要求（经验/知识，技能，态度）：掌握覆盖计划的制定。</p><p>6、销售分公司销售管理部开票员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部开票员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部门经理分管的工作。1. 协助经理做好集团公司各业务部门的开票、统计、分析、及内务管理等工作；2. 做好销售公司的各项费用登记、销售数据及相关。</p><p>7、公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：销售经理 岗位编号： 岗位人数： 1 职位等级： 所属部门/科室：营销总部 直属上司职位：营销总部经理 临时替代岗位： 营销总部经理 可轮调岗位： 大区经理、客户服务部经理 可升迁岗位： 营销总部经理 二、 位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程。</p><p>8、销售管理部统计员岗岗位说明书销售管理部统计员岗岗位说明书 岗位名称销售统计员岗位编号 所在部门销售管理部岗位定员 1 直接上级销售管理部副部长岗位工资 直接下级无分析人 所辖人员无分析日期 本职：分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。负责销售基本统计分析工作，负责营 销公司的综合统计工作 职责与工作任务： 职责表述：分管营销公司经销商返利工作工作时间百分比：30% 负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还 频次：1 次/ 月 用时：50 小时 负责经销商季度返利的制表、审核、报批、返还 频次：1 次/ 季 用时：1。</p><p>9、某口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表一、岗位标识信息分析日期： 年 月 日岗位名称：-漱口胶销售负责人 隶属部门： 漱口胶筹备组 岗位编码： 直接上级： 筹备组组长 工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 下级人数二、岗位工作概述负责漱口胶销售工作。三、工作职责与任务（一）负责市场的基础启动工作。（二）负责招商工作。（三）负责营销渠道的建立及管理工作。（四）配合市场推广工作。四、工作绩效标准完成公司制定的漱口胶市场启动及年度销售计划。五、岗位工作关系（一）内部关系1所受监督： 接受项目组领导的监督指导。2所施。</p><p>10、职位描述职位识别信息职位名称销售主管所属部门市场销售部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常 常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位关系营销经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或本科以上专业方向管理、旅游及相关专业工作经验2年广告公司或者旅行社、网站销售工作经验，有大品牌客户者优先。行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、。</p><p>11、部门职责说明书职位名称： 销售部职位编号：所属部门： 销售本部文件编号版 本 号页 码1 / 2销售本部本部长技术服务部部长销售部部长销售部副部长教育课管理课市场企划课促销课官需课助理部门组织结构图：部门职责： 组织公司年度销售计划的制定 公司年度促销计划的制定 分公司管理制度及考评制度的制定与修正 分公司和经销商的管理 销售渠道的管理 促销、市场调整与企划 分公司员工培训与人才培训、蓄备 顾客满意度评估 协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系职责分类：内部职责 IN： 组织公司销售及相关政策的制定 分公司和经销商。</p><p>12、职位说明书基本情况职位名称销售部经理职位编制及现有人数11所属部门多缸机事业部直接上级多缸机事业部总经理直接下属六位片经理、一位现金及信用员、一位销售开票及统计、一位仓库保官，一位计划员。职责1、负责公司多缸柴油机的销售。2、努力做好资金回笼，建立经销商或用户的资信评价制度，降低销售风险。3、组织编制销售计划，并付诸实施。4、组织和管理仓储发运，提高运作效率。5、负责销售合同的签订，维护公司权益。6、协助制定销售政策，并付诸实施和执行。7、沟通产销关系，协调客户关系。8、了解和掌握市场信息，提供决策支持。。</p><p>13、销售税务会计职位说明书 岗位名称销售税务会计所在部门财审部直接上级会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：销售及税务职责一职责表述：税务申报工作及税务调查工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务按税法规定按时申报各种税款，按税务局要求填报税务调查表及数据软盘。按规定时间抄报防伪税控，按时报送重点纳税企业月度调查表。按规定时间写卡申报国税税种，邮寄申报地税税种。职责二职责表述：税务核算工作 占全部工作时间的百分比：20%工作任务正确计算月、季应纳税种的税款。正确计算月、季应纳税种的税。</p><p>14、公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 销售计划员 隶属部门： 市场部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位： 分析日期： 二、岗位工作概述负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计报表工作，客户服务。三、工作职责与任务（一）销售合同的签订 1新工号的产品从销售人员处转生产工程，对资料进行初审，填写合同评审表；2根据评审表的有效数据制定销售合同；3的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息，签订销售合同；4售副总经理审核后，传给客。</p><p>15、较复杂的职务说明书职位名称：销售者监督薪酬等级：12部门：国内市场部直接上级：部门经理职责概述：在指示下，监督615个销售人员是否与公司签了合同，在市场直接监督、计划市场活动，以便获得最大利益，帮助销售者获得新的市场合同等。 工作内容：1、执行监督职责、计划工作、回答问题：根据形势商讨对策，与属下讨论，与工作申请者约谈，经部门经理同意选择属下，告知其升迁、薪水待遇等，负责经费及旅费的记录。2、在市场直接监督、计划市场活动以获得最大收益；帮助销售者，增加新的直接买卖合同。接受部门经理指派特别工作，必要时与。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售核算会计岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称销售核算会计所属部门财务部直接主管核算组长直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照会计准则企业会计制度的前提下，规范处理会计事项。工作职责1、 负责销售收入的帐务处理；2、 负责应收帐款的帐务处理；3、 负责销售收入、应收收款明细帐的登记；4、 负责应收帐款的勾对；5、 完成领导交办的其他工。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售分公司总经理助理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司总经理助理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1. 为了保证本公。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。“销售总监”职务描述职务名称：销售总监直接上级: 总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任：一、业务职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售分公司副总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司副总经理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1. 为了保证本公司各。</p>