销售公司管理手册

销售公司管理手册Tag内容描述：<p>1、销售管理手册目录1、概述 21、1、销售管理的作用和重要性 21、2、销售管理的内容 21、2、1、市场管理 21、2、2、人员的管理 31、2、3、货品的管理 41、2、4、 营销活动的控制 52、销售管理组织及岗位职责 52、1、销售管理组织结构图 52、2、销售部人员岗位职责 62、2、1、销售总监岗位职责 62、2、2、销售经理岗位职责 62、2、3、地区主管岗位职责 82、2、4、对地区主管的要求 82、2、5、货调员岗位职责 102、2、6、货调员对返货的要求 102、2、7、录单员岗位职责 112、2、8、样板店督导岗位职责 122、2、9、直销部岗位责任 13销售科长： 。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售管理手册二OO四年六月营销及相关部门工作职责：一、 销售部工作职责（一）、招商工作1、 根据公司要求制定和修缮招商计划、招商政策和招商合同2、 根据招商政策完成对开发区域的选择3、 完成。</p><p>3、销售公司管理手册-调度运输分册 二 0 一一年四月 目 录 前前 言言.5 第一章第一章 一次调运管理一次调运管理5 第一节第一节 主要职责主要职责 .5 一、东、西北公司调运管理部门职责.5 二、大连海运公司职责.5 三、省区公司调运管理部门职责.6 第二节第二节 送货制的含义和范围送货制的含义和范围 .6 一、送货制的含义.6 二、送货实施范围.6 第三节第三节 月度运输计划管理月度运输计划管理 .6 一、月度运输计划的编制.6 二、川口查定计划编制.7 第四节第四节 运输计划执行流程运输计划执行流程 .7 一、日间调运衔接.7 二、一次铁路调运流。</p><p>4、销售公司财务管理手册二一一年四月目 录第一章 预算管理7第一节 一般规定7一、管理职责7二、管理机构7三、管理原则7四、主要内容及工作流程7五、预算职责分工8第二节 年度预算9一、年度预算编制9二、年度预算执行和调整9三、年度预算考核10第三节 月度预算10一、月度预算编制10二、月度预算执行与调整10三、月度预算考核评价10第二章 财务分析11第一节 一般规定11一、管理职责11二、参与部门11三、基本要求11第二节 财务分析报告11一、财务分析方法11二、财务分析内容11三、财务分析评比12第三节 指标通报12一、指标通报概念和部门职责13。</p><p>5、销 售 管 理操作手册目录一、销售订单制作31、功能路径32、操作步骤3二、销售发货单制作51、功能路径52、操作步骤5三、销售专用发票单制作81、功能路径82、操作步骤8一、销售订单制作适用业务：凡是从仓库发出用于销售的物料都需要维护销售订单1、功能路径供应链-销售订货-销售订单图1.12、 操作步骤1）增加：打开界面后，单击“增加”进行添加，如图2.1.1所示。图2.1.1依次填写栏目：“客户简称”，“销售部门”，“业务员”，“税率”，“存货编码”，“数量”，“含税金额”，“预发货时间”，然后保存。图2.1.2二、销售发货单制作1、。</p><p>6、xxx营销人员招聘手册（试用稿）营销部xxx招聘管理办法 （试 行）第一章 总 则第一条 为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。第二章 招聘原则第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在。</p><p>7、第九章营销人员工作准则一、销售经理管理手册 销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针(35年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据， 订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、 回 收管理等等)，都必须制定方针。3.配合当年的营。</p>